沃爾瑪成本管理案例分析-wenkub
2022-09-22 14:38:00 本頁(yè)面
【正文】 《財(cái)富》 fortune雜志公布的 2020 年世界 500強(qiáng)排行榜中，美國(guó)零售大王沃爾瑪公司卷土重來(lái)，以 億美元的年?duì)I業(yè)收入超過(guò)?？松梨?，再度躍居榜首。 1995 年沃爾瑪銷售額持續(xù)增長(zhǎng)，并創(chuàng)造了零售業(yè)的一項(xiàng)世界紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)年銷售額 936 億美元，在《財(cái)富》雜志 95 美國(guó)最大企業(yè)排行榜上名列第四。每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩? 億人次。沃爾瑪成本管理案例分析 沃爾瑪公司簡(jiǎn)介 (walmart) 沃爾瑪公司由美國(guó)零售業(yè)的傳奇人物山姆 沃爾瑪 (WALMART)是全球 500 強(qiáng)榜首企業(yè)。事實(shí)上，沃爾瑪?shù)哪赇N售額相當(dāng)于全美所有百貨公司的總和，而且至今仍保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。 沃爾瑪公司的宗旨 沃爾瑪提出 “幫顧客節(jié)省每一分錢 ”的宗旨，實(shí)現(xiàn)了價(jià)格最便宜的承諾 。再次，沃爾瑪推行 “一站式 ”購(gòu)物新概念。 此外， “價(jià)格低、服務(wù)好 ”是顧客對(duì)沃爾瑪最直接、最表層的評(píng)價(jià)。 沃爾瑪在零售市場(chǎng)能戰(zhàn)勝?gòu)?qiáng)大對(duì)手，迅速脫穎而出，并多年活力不減，最重要的是因?yàn)樗苷嬲秊轭櫩凸?jié)省每一分錢，以 “低價(jià)銷售、保證滿意 ”作為經(jīng)營(yíng)宗旨。 2．直接采購(gòu) 沃爾瑪對(duì)傳統(tǒng)零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行了革命，即 繞開(kāi)中間商，直接從工廠進(jìn)貨，從而大大減少了進(jìn)貨的中間環(huán)節(jié)，為降低采購(gòu)價(jià)格提供了更大的空間，每經(jīng)過(guò)一個(gè)中間商，價(jià)格就要高少則幾個(gè)百分點(diǎn)，多則十幾個(gè)點(diǎn)，避開(kāi)中間商就能把這些支出從成本中擠出來(lái)了，在進(jìn)貨方面沃爾瑪就以比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低的價(jià)格。沃爾瑪一美元的商品銷售額中，配貨方面的成本只需一美分多一點(diǎn)，而這，無(wú)疑是世界上的最低的商業(yè)成本。 通過(guò)這些手段沃爾瑪降低了成本，在市竟?fàn)幹懈袃?yōu)勢(shì)，能在竟?fàn)幹蝎@得高于同行的利潤(rùn)，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。
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