淺談人力資源管理中績效考核的作用(編輯修改稿)
2024-10-17 13:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工的工作 7 結(jié)果 ,從而確定企業(yè)整體的績效水平 。另一方面 ,績效考核的項目和標準事實上成為企業(yè)對員工的工作行為和結(jié)果的期望和要求 ,進而成為塑造員工行為的工具。 現(xiàn)如今 企業(yè)普遍盛行大鍋飯、平均主義的分配體制，缺乏科學(xué)的績效管理體系；無考核， 無激勵，干多干少一個樣，員工的積極性挫傷，生產(chǎn)力也不可能得到最佳釋放。而在知識經(jīng)濟時代，越來越多的企業(yè)意識到，企業(yè)的最寶貴的資產(chǎn)乃是有創(chuàng)造力、高績效的員工。提倡 “ 以人為本 ” 的管理哲學(xué)，是績效管理日益盛行的原因之一，通過各崗位各項工作指標的 考核 ，才能保證公司總體目標的實現(xiàn)，從而達到合理分配利益、有效激勵員工的目的 我所工作的單位西鋼集團公司 從小到大、由弱變強，風(fēng)風(fēng)雨雨已經(jīng)走過了 幾十個 年頭， 幾十 年來，公司 職工 從 七 十年代的 幾百人 到現(xiàn)在的 上萬 人；生產(chǎn)產(chǎn)值從最初的幾百萬到現(xiàn)在的幾 百 億；業(yè)務(wù)門類從當(dāng)時的單一 鋼鐵業(yè) 到現(xiàn)在 的多元化發(fā)展，等等這一切無不凝聚了 領(lǐng)導(dǎo) 的心血與 職工 的汗水、無不體現(xiàn)了企業(yè)制度的創(chuàng)新與集體的智慧。 我個人認為，公司目前推行的績效考核目標管理舉措， 它即能推動企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，又能激勵全體員工奮發(fā)向上的有效方法，它在業(yè)績目標體系中，結(jié)合本單位近年來已完成的經(jīng)濟指標，按逐年遞增的原則，下達今后的目標值；它在管理目標體系中，綜合員工及管理者諸方面涉及的內(nèi)容，以提升員工素質(zhì)為宗 8 旨，約定了相關(guān)考評范圍。無論管理層領(lǐng)導(dǎo)、還是普通員工，只要能扎扎實實地去工作、去執(zhí)行，企業(yè)目標就能實現(xiàn)，個人權(quán)益也能保障，否則企業(yè)與個人都會受到 影響，它既是一把企業(yè)與個人得失的雙刃劍，它更是一支企業(yè)與個人發(fā)展的助推劑。 三、優(yōu)化績效考核的有效途徑 （一） 對企業(yè)負責(zé)人的考核機制 針對一些企業(yè)負責(zé)人的薪酬可實行“基薪＋效益”的考核機制。企業(yè)負責(zé)人作為企業(yè)經(jīng)營的主體，對企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，他們投入復(fù)雜勞動和經(jīng)營才能，其收入應(yīng)該和企業(yè)的效益相聯(lián)系， 也應(yīng)區(qū)別于對一般員工的分配理念。但是由于目前的機制問題， 對企業(yè)負責(zé)人的激勵機制還不合理， 因此就影響了企業(yè)負責(zé)人積極性和主動性的發(fā)揮， 甚至使一些企業(yè)負責(zé)人由于心理不平衡產(chǎn)生一系列經(jīng)濟問題，如何 激勵企業(yè)負責(zé)人，公平地對待他們，使他們更好地發(fā)揮自己的工作積極性是人力資源管理的一個重要問題。企業(yè)性質(zhì)的發(fā)展階段不同，指標的選擇也不同。對于原來負債正在扭虧的國有企業(yè)， 應(yīng)該選擇比較現(xiàn)實的指標，不能太強調(diào)利潤指標，也可考慮逐步減虧指標?？己酥笜说乃綉?yīng)該是企業(yè)負責(zé)人能夠通過工作努力基本上能夠?qū)崿F(xiàn)的水平。如果指標根本不可能實現(xiàn)，就很難起到激勵負 9 責(zé)人的作用?？己酥笜瞬灰?，過多的指標和沒有指標的結(jié)果是一樣的。考核指標能夠客觀地得到評價， 要把重點任務(wù)指標界定清楚， 特別是要把如何衡量工作結(jié)果界定清楚。 對獨立 核算自負盈虧經(jīng)營者的薪酬，可采用“基薪 +期股期權(quán)”這一激勵機制。所謂期股期權(quán)，就是指經(jīng)營者如果在一定時期內(nèi)都能夠完成既定的任務(wù)，例如 5年內(nèi)，那么就會得到應(yīng)有的期股期權(quán)激勵，即上市公司給期股，而非上市公司給期權(quán)，參與企業(yè)剩余的分配。很簡單，你一年經(jīng)營好了還不行，雖然給的激勵很高，但是 5年都要經(jīng)營好才能行權(quán)。例如年終獎當(dāng)年只能運用 30%左右，其余留存。為什么？因為你今年經(jīng)營得好可能是以危及到企業(yè)明年的利益為代價的，例如今年完成指標了，但卻損害了企業(yè)明年的利益。期股期權(quán)這一機制有很多優(yōu)點：它是一種低成本的激 勵機制；能有效地抑制經(jīng)營者的短期行為；賦予經(jīng)營者合理的剩余索取權(quán)；能夠部分消除小團體控制的不利影響；能保證經(jīng)營者的穩(wěn)定性；有利于經(jīng)營者發(fā)揮才能。但是股
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