【總結(jié)】第一篇:小企業(yè)管理案例分析答案 :很多民營(yíng)企業(yè)在初創(chuàng)階段,由于資金周轉(zhuǎn)上的限制,在財(cái)力上還難以向員工支付較高的固定工資,只能等到年終或企業(yè)有一定盈余后再統(tǒng)一向員工支付。隨著時(shí)間的推移和企業(yè)的發(fā)展,這...
2024-10-05 15:05
【總結(jié)】第一篇:小企業(yè)管理小抄1 名詞解釋小企業(yè)管理 “創(chuàng)業(yè)家型”經(jīng)營(yíng)者:創(chuàng)業(yè)家型經(jīng)營(yíng)者是指通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、籌集資金、籌備基本設(shè)備、招聘員工等而使一個(gè)新企業(yè)付諸于現(xiàn)實(shí),并運(yùn)用自己的智慧與管理技能等經(jīng)營(yíng)企業(yè)的...
2024-11-15 13:12
【總結(jié)】本組人員組成:組長(zhǎng):宋昕組員:王丹娜、齊美娜、唐思維、張迪一、總結(jié)發(fā)言提綱和主要發(fā)言內(nèi)容:王丹娜發(fā)言:第九章小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷通過(guò)本章的學(xué)習(xí),了解小企業(yè)營(yíng)銷主體的界定;顧客忠誠(chéng)度;定價(jià)的方法與技巧;管理品牌、廣告和促銷;掌握產(chǎn)品發(fā)展策略和新產(chǎn)品開發(fā)策略;定價(jià)的基本依據(jù);定價(jià)與信用策略;渠道設(shè)計(jì)決策;重點(diǎn)掌握小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的特點(diǎn);分銷渠道的含義、作用與類型。一.小企業(yè)市場(chǎng)
2024-09-02 11:29
【總結(jié)】SmallBusinessManagementProfessorHornadayLecture2SmallBusinessManagementGETTINGTHE"IDEA"?NeedaNiche1.IdentifiableMarketSegment2.CanSatisfytheSegment
2025-01-27 05:41
【總結(jié)】SmallBusinessManagementProfessorHornadayLecture1Entrepreneurship-InnovativeEconomicLeadershipSmallBusiness-Self-employedManagementCompetitiveAdvantagesofSmallBus
2025-01-27 05:22
【總結(jié)】2、課程性質(zhì)“中小企業(yè)管理”是中央電大為開放教育試點(diǎn)工商管理專業(yè)(本科、專科)以及工商管理專業(yè)??破照?、成招和注冊(cè)視聽生的學(xué)生所開設(shè)的一門核心專業(yè)課,4學(xué)分。課程具有較強(qiáng)的操作性和實(shí)踐性,通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員掌握中中小企業(yè)特別是小型企業(yè)在我國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀以及對(duì)中小企業(yè)家的素質(zhì)要求;如何尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì);明確選擇合理的管理隊(duì)伍和組織形態(tài)
2025-01-05 00:56
【總結(jié)】現(xiàn)代教育思想作業(yè)1參考答案第一章一、填空題1、人類培養(yǎng)人P12、主體創(chuàng)新改革和發(fā)展現(xiàn)代P53、理論型政策型P74、實(shí)踐基本P95、需要事業(yè)P106、預(yù)見(jiàn)調(diào)控評(píng)價(jià)理論P(yáng)107、認(rèn)識(shí)P118、現(xiàn)實(shí)理性本質(zhì)P13
2025-01-09 02:11
【總結(jié)】《供配電技術(shù)》作業(yè)參考答案項(xiàng)目一1-1-1什么叫應(yīng)急照明?應(yīng)急照明的電源可有哪些?答:當(dāng)正常照明因故障停電時(shí),供繼續(xù)工作用的備用照明叫應(yīng)急照明。應(yīng)急照明的電源可有:1)僅裝設(shè)一臺(tái)變壓器時(shí),正常照明的供電干線自變電所低壓配電屏上或母線上分開;2)裝設(shè)兩臺(tái)及以上變壓器時(shí),宜與正常照明的干線分別接自不同的變壓器;3)建筑物內(nèi)未設(shè)變壓器時(shí),應(yīng)與正常照明在進(jìn)戶線后分開,并
2025-06-10 00:29
【總結(jié)】成本會(huì)計(jì)作業(yè)1參考答案第1章至第5章一DBABBCCCBA二ABCDCDEACDEABCDEBCADABCDEBCDAC三1×2×3×4×5×6√7√8×9√10√四略五
2025-01-09 07:13
【總結(jié)】1《管理學(xué)基礎(chǔ)》作業(yè)參考答案《管理學(xué)基礎(chǔ)》作業(yè)答案作業(yè)(一)(一)為什么說(shuō)管理既是一門科學(xué)又是一門藝術(shù)管理學(xué)是一門純書本的課程,但用科學(xué)的方法運(yùn)用可以把他用活,而管理的對(duì)象主要人,人與人之間溝通、接觸是要有技巧的,即一些手段、方法,照搬書本上的東西只會(huì)把關(guān)系越處越差,所以說(shuō)科學(xué)地藝術(shù)地運(yùn)用才是最佳的方式.即活學(xué)活用.
2024-12-17 00:01
【總結(jié)】實(shí)用管理基礎(chǔ)作業(yè)一參考答案管理學(xué)基礎(chǔ)作業(yè)1案例一:深深淺淺話海爾問(wèn)題:1、海爾的企業(yè)文化是完美無(wú)缺的嗎?答:海爾的企業(yè)文化是完善的綜合的,但不能說(shuō)是完美無(wú)缺的,因?yàn)橐环N文化理念是隨著企業(yè)的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而不斷完善和充實(shí),在一定的時(shí)期可能是完美無(wú)缺的,但企業(yè)發(fā)展了,經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化了,對(duì)原有的企業(yè)文化需要進(jìn)行調(diào)整和充實(shí),如
2025-01-09 17:42
【總結(jié)】《倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理》課程作業(yè)講評(píng)(1)《倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理》一書由倉(cāng)儲(chǔ)和配送兩部分組成。倉(cāng)儲(chǔ)部分包括:倉(cāng)儲(chǔ)基本知識(shí)、倉(cāng)庫(kù)和倉(cāng)庫(kù)設(shè)備、倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)作業(yè)過(guò)程、庫(kù)存管理和倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃。學(xué)習(xí)主要側(cè)重于倉(cāng)儲(chǔ)的基本概念和方法、倉(cāng)儲(chǔ)的進(jìn)出全過(guò)程、在庫(kù)貨物的保養(yǎng)以及庫(kù)存管理;配送管理部分包括:配送基本知識(shí)、配送作業(yè)流程、配送中心管理與規(guī)劃設(shè)計(jì)、配送運(yùn)輸?shù)姆椒?、配送的成本管理。學(xué)習(xí)側(cè)重于基
2024-09-07 16:31
【總結(jié)】《認(rèn)識(shí)中小企業(yè)納稅工作》練習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題1、現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家財(cái)政收入的主要形式是(B)。A、公債B、稅收C、規(guī)費(fèi)D、國(guó)有資產(chǎn)收益2、國(guó)家征稅憑借的是(C)。A、經(jīng)濟(jì)權(quán)力
2025-06-28 03:59
【總結(jié)】東財(cái)11冬學(xué)期《管理學(xué)》在線作業(yè)參考答案第1頁(yè)共126頁(yè)1.靠權(quán)力和強(qiáng)制命令讓人服從的領(lǐng)導(dǎo)工作方式屬于()A.專制方式B.放任自流方式C.民主方式D.集體參與方式正確答案:A2.跨文化管理最實(shí)用和有效的方法是()A.國(guó)土本位主義B.種族中心主義C.文化融合法D.地
2024-09-07 09:31
【總結(jié)】課后作業(yè)第一章建筑企業(yè)管理概論1、什么是建筑企業(yè),它和房地產(chǎn)業(yè)有何區(qū)別?答:1)建筑業(yè)是以建筑產(chǎn)品生產(chǎn)為對(duì)象的物質(zhì)生產(chǎn)部門,是從事建筑生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行業(yè)。建筑業(yè)由土木工程建筑業(yè),線路、管道和設(shè)備安裝業(yè),裝修裝飾業(yè)組成。2)建筑企業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)是兩個(gè)不同的行業(yè),建筑業(yè)是一個(gè)物質(zhì)生產(chǎn)部門,屬于第二產(chǎn)業(yè),而房地產(chǎn)業(yè)(主要是指從事房地產(chǎn)投資、開發(fā)、經(jīng)營(yíng)和服務(wù)的行業(yè))是一個(gè)
2024-08-13 13:57