財務集約化論文：推進財務集約化實現(xiàn)管理大跨越(編輯修改稿)
2025-10-16 12:44 本頁面
【文章內容簡介】 緊的一根弦，依法合規(guī)是對財務管理最重要最根本的要求，尤其是在當前各種監(jiān)管越來越嚴格的形勢下，財務人員一定要認真執(zhí)行制度，嚴格規(guī)范行為， 使每一筆賬務處理都符合財經法規(guī)、會計準則的要求；要以推行財務集約化 “ 六統(tǒng)一 ” 為契機，強化財務執(zhí)法行為的統(tǒng)一規(guī)范。 四要提高避險能力。要加大與財政、稅務、監(jiān)察等政府相關部門的溝通聯(lián)系，積極爭取電價、財稅政策支持，合理避稅、避虧，增強抵御外部風險的能力，保障經營安全，提高經營效益。 五要提高服務能力。財務人員要樹立為中心工作服務的意識，為公司中心工作、重點工程提供資金保證，把資金用在最需要的地方。要善于抓主要矛盾，厘清資金供給與需求的關系，合理疏導，保證重點，促進發(fā)展。 （二）財務集約化工作的推進，對財務管理的 中心站位提出了更高的要求 為公司管好家、理好財是財務部門的職責所在。財務作為企業(yè)經營管理的中心，貫穿于生產經營的全過程；公司的經營業(yè)績和管理水平最終都將體現(xiàn)在財務成果上。因此，財務部門要樹立中心意識，自覺提高站位，實現(xiàn)管理觸角和視角的 “ 兩個 ” 延伸，以財務管理帶動生產經營管理水平的整體提升。要將管理觸角延伸到生產經營各環(huán)節(jié)，深入了解公司的運營狀況，全面掌握項目的運轉情況，充分發(fā)揮資金流對項目實施的監(jiān)督和管控作用，促進項目管理的合法合規(guī)，確保資金使用的安全性和有效性。要加強對基層單位的服務與指導，促進公司整體資金使用效益的最大化，體現(xiàn)管理價值。要將管理觸角延伸到公司發(fā)展全局，在做好預算管理、資金管理、成本管理、電價管理、會計核算等財務基礎工作的同時，更加注重經營效益預測和運營質量分析，不斷延伸、拓展財務價值鏈，增強公司的競爭能力和盈利能力。 （三） 財務集約化工作的推進，對相關業(yè)務部門的協(xié)同配合提出了更高的要求 財務集約化工作涉及每一個部門，各部門高度協(xié)作、有效銜接、數(shù)據(jù)準確、完整集成等工作尤為重要，需要有高度的全局意識和協(xié)同配合意識。各部門要樹立關注財務工作就 是關注自身發(fā)展的觀念，通過財務管理這條主線自覺加強專業(yè)管理，增強工作的協(xié)作性，為財務集約化管理提供堅強的業(yè)務保障，促進公司管理水平和運營
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