3加快公路客運企業(yè)集約化發(fā)展調(diào)研報告(編輯修改稿)
2024-08-26 17:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 于優(yōu)勢企業(yè)通過競爭拓展市場空間。 三是客運市場競爭過于激烈，企業(yè)盈利水平低下。公路客運 第 3 頁 共 5 頁 作為一項特殊經(jīng)濟商品，其利潤來源受限于運管部門線路牌（即同線路營運車輛數(shù)）多少的審批，由此引起的客車實載率的多少；以及各項相關(guān)政策出臺的影響。一家公路客運企業(yè)開發(fā)培育成熟一條客運線路，需要花費大量的人力物力和財力，然而此條線路的經(jīng)營權(quán)并不屬于該企業(yè)。因此其線路上后期進入的其他客運公司就坐享其成；而且此線路經(jīng)營客車多少的審批權(quán)也掌握在兩地交通主管部門手中。這種情況下如果 該企業(yè)堅持自己獨家經(jīng)營，交通主管部門會以不得壟斷經(jīng)營為由，同意其他營運客車進入。在同一條線路上出行旅客相對穩(wěn)定的情況下，營運客車越多，其實載率就越低，盈利水平也就越低下。同時普通客運業(yè)務(wù)由于進入門檻較低，市場競爭較為激烈且處于無序經(jīng)營狀態(tài)。 四是部分公路客運企業(yè)不切合實際的擴張，盲目貪大求洋，走集約化發(fā)展之路過快過急，導致企業(yè)難以承受經(jīng)營壓力。據(jù)報載，某客運公司組建之初，在經(jīng)營線路不多的情況下，欲走規(guī)?；?jīng)營，集約化發(fā)展之路，大量購買豪華客車發(fā)班。在同一營運線路上加大發(fā)班密度，擴大市場份額，雖然提 高了該線路客運市場占有率，但是由于內(nèi)耗嚴重；該集團一旦減少班次，其競爭對手又會乘虛而入。因此在擠垮競爭對手的同時，自身的贏利水平
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