3機械設備與物資材料集約化管理研究(編輯修改稿)
2025-08-18 22:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 各部門信息不通暢。設備購買、運輸、使用、保管，原材料訂購、驗收、庫管、使用，涉及到不同部門不同主體。但現(xiàn)階段建筑工程中這些主體的溝通是不對稱的。如工程忽然出現(xiàn)變更，所需原材料需改動，但采購部和庫房并沒有接到通知，原來的材料還堆放在那里，造成臨時退料進料忙亂不堪，財務部門沒 第 3 頁 共 5 頁 有得到通知，賬務根本沒有隨之改變?？傊鞑块T沒有建立暢通的溝通機制 ，導致一些突發(fā)事件出現(xiàn)后，各部門各管一攤信息斷裂，不能形成統(tǒng)一的應對機制。 2 建筑工程機械設備以及物資材料集約化管理方案 財務部預算以及全過程成本控制。首先在項目之初充分地建立預算和分解預算，為設備調(diào)用（租用）、原材料采購、庫房管理、建筑推進提供基本指導。通過合理的分解預算來控制物料的消耗，既保證工程材料使用量符合設計標準，又杜絕使用中出現(xiàn)浪費情況。其次，為了確保各部門在集約管理下運行，財務部要利用信息技術建立數(shù)據(jù)庫，將工程所用的所有資源分類登記，如設備類、材料類、人員類等。讓人財 物等資源通過表格體現(xiàn)動態(tài)分配，從而對其中不合理的情況可及時介入。比如隨著工程進展，工程部需要采購 50t 水泥，而庫房中還有 20t，此時財務部就可以
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