財(cái)務(wù)集約化論文：推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化實(shí)現(xiàn)管理大跨越(存儲(chǔ)版)
【正文】 建集中、統(tǒng)一、精益、高效的財(cái)務(wù)集約化管理體系。各級(jí)財(cái)務(wù)人員要充分認(rèn)識(shí)到肩負(fù)的責(zé)任，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，既要眼睛向外學(xué)習(xí)政策法規(guī)、財(cái)經(jīng)法律、電力專業(yè)等理論知識(shí)，也要眼睛向內(nèi)通過財(cái)務(wù)營銷審計(jì)案例、對(duì)標(biāo)交流等形式，向?qū)嵺`一線學(xué)習(xí)，向典型先進(jìn)學(xué)習(xí)，向管理規(guī)范學(xué)習(xí)，不斷提升規(guī)范履職能力。 （三）以財(cái)務(wù)集約化建設(shè)為推動(dòng)，建設(shè)符合集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍 財(cái)務(wù)是一個(gè)受人尊重的職業(yè)，財(cái)務(wù) 經(jīng)驗(yàn)是員工個(gè)人的能力也是公司集體的財(cái)富，有財(cái)務(wù)意識(shí)的干部是好干部，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理都會(huì)起到非常重要的作用。各部門、各單位要以財(cái)務(wù)集約化管理為帶動(dòng)，持續(xù)夯實(shí)管理基礎(chǔ)，大力推動(dòng)管理創(chuàng)新，為深入、扎實(shí)推進(jìn) “ 兩個(gè)轉(zhuǎn)變 ” 提供堅(jiān)強(qiáng)的財(cái)力支撐。 （三） 財(cái)務(wù)集約化工作的推進(jìn)，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)部門的協(xié)同配合提出了更高的要求 財(cái)務(wù)集約化工作涉及每一個(gè)部門，各部門高度協(xié)作、有效銜接、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整集成等工作尤為重要，需要有高度的全局意識(shí)和協(xié)同配合意識(shí)。財(cái)務(wù)人員要樹立為中心工作服務(wù)的意識(shí)，為公司中心工作、重點(diǎn)工程提供資金保證，把資金用在最需要的地方。 二要 提高盈利能力。 二、加大溝通，強(qiáng)化協(xié)同，以財(cái)務(wù)管理為中心促進(jìn)經(jīng)營管理水平的全面提升 實(shí)施集約化是集團(tuán)公司成功的標(biāo)志。在國家 電網(wǎng)公司年中工作會(huì)議上，劉振亞總經(jīng)理再次強(qiáng)調(diào)，構(gòu)建 “ 三集五大 ” 體系是公司從傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代一流企業(yè)轉(zhuǎn)變的必由之路，指出 “ 三集 ” 工作的重點(diǎn)是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)人、財(cái)、物的決策權(quán)、調(diào)配權(quán)、監(jiān)督權(quán)的集約管控，統(tǒng)一調(diào)配公司核心資源，充分發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。 一、統(tǒng)一思想，深化認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化工作的責(zé)任感 山西省電力公司自 2020 年 9 月啟動(dòng)財(cái)務(wù)集約化工作以來，經(jīng)過公司廣大干部員工特別是財(cái)務(wù)工作者的不懈努力，取得了階段性成果。財(cái)務(wù)集約化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及公司各層級(jí)、各相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域在管理方法、流程、職責(zé)界面、組織機(jī)構(gòu)等方面的變更，工作內(nèi)容多、涉 及面廣、調(diào)整改革力度大，是對(duì)傳統(tǒng)管理模式的變革和創(chuàng)新。 三要提高執(zhí)法能力。財(cái)務(wù)作為企業(yè)經(jīng)營管理的中心，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程；公司
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