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財(cái)務(wù)集約化論文:推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化實(shí)現(xiàn)管理大跨越-資料下載頁

2024-09-10 12:44本頁面

【導(dǎo)讀】提出了更高的要求,必須夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ),大力推進(jìn)管理創(chuàng)新,管理水平,推動(dòng)公司跨越發(fā)展。2020年7月23日,國資委召開了中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議,在國家電網(wǎng)公司年中工作會(huì)議上,劉振亞總。財(cái)務(wù)集約化管理作為“三集”的重要內(nèi)容,核心是全。來,經(jīng)過公司廣大干部員工特別是財(cái)務(wù)工作者的不懈努力,取得了階段性成果。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)對(duì)399個(gè)會(huì)計(jì)主體的。但是也要看到,與當(dāng)前國家電網(wǎng)公司“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的新。要求相比,公司財(cái)務(wù)集約化工作推進(jìn)還存在較大的差距。這些問題都將影響和制約公司進(jìn)一。實(shí)施集約化是集團(tuán)公司成功的標(biāo)志。集團(tuán)公司的健康發(fā)。處理賬務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)樾枰舷伦笥覝贤▍f(xié)調(diào)的控制中心。能力,加快角色轉(zhuǎn)變,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管控中心的作用。統(tǒng)一”為契機(jī),強(qiáng)化財(cái)務(wù)執(zhí)法行為的統(tǒng)一規(guī)范。的關(guān)系,合理疏導(dǎo),保證重點(diǎn),促進(jìn)發(fā)展。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督和管控作用,促進(jìn)項(xiàng)目管理的合法合規(guī),的全局意識(shí)和協(xié)同配合意識(shí)。各部門、各單位要以財(cái)務(wù)集約化建

  

【正文】 ” 為要求,修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則,統(tǒng)一內(nèi)部財(cái)務(wù)政策,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè),全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。同時(shí),要依托財(cái)務(wù)集約化管理體系, 及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié),提出改進(jìn)意見和措施,推動(dòng)管理水平不斷提升。 (二)以財(cái)務(wù)集約化建設(shè)為契機(jī),加快推進(jìn)管理創(chuàng)新 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。財(cái)務(wù)集約化既是適應(yīng)集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展的產(chǎn)物,也是推動(dòng)機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)革新的重要舉措。要以財(cái)務(wù)集約化建設(shè)為推動(dòng),改變各單位各自為政、資源不共享的落后管理方式,實(shí)現(xiàn) 流程規(guī)范、信息共享、精干高效的新型管控模式;要改變靜態(tài)的、過于簡化、種類單一、主要限于財(cái)務(wù)部門的預(yù)算管理,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的、種類齊全、范圍覆蓋財(cái)務(wù)部門和各業(yè)務(wù)部門的全面預(yù)算管理;要改變事后記錄型、隨機(jī)被動(dòng)的核算型財(cái)務(wù)管理,實(shí)現(xiàn)事前有標(biāo)準(zhǔn)、事中有控制、事后有評(píng)價(jià)的控制型財(cái)務(wù)管理;要以財(cái)務(wù)集約化建設(shè)為帶動(dòng),加大科技投入力度,改變?nèi)伺c人之間彈性的管理為人機(jī)交互式的剛性管理,建設(shè)全新的工作關(guān)系,全面推進(jìn)管理現(xiàn)代化。 (三)以財(cái)務(wù)集約化建設(shè)為推動(dòng),建設(shè)符合集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍 財(cái)務(wù)是一個(gè)受人尊重的職業(yè),財(cái)務(wù) 經(jīng)驗(yàn)是員工個(gè)人的能力也是公司集體的財(cái)富,有財(cái)務(wù)意識(shí)的干部是好干部,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理都會(huì)起到非常重要的作用。各單位要按照 “ 三專 ” 隊(duì)伍建設(shè)要求,把提高上述 “ 五種能力 ” 作為財(cái)務(wù)隊(duì)伍 建設(shè)的重中之重,加強(qiáng)適應(yīng)集約化、信息化管理要求的業(yè)務(wù)培訓(xùn),保證業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。各級(jí)財(cái)務(wù)人員要充分認(rèn)識(shí)到肩負(fù)的責(zé)任,自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),既要眼睛向外學(xué)習(xí)政策法規(guī)、財(cái)經(jīng)法律、電力專業(yè)等理論知識(shí),也要眼睛向內(nèi)通過財(cái)務(wù)營銷審計(jì)案例、對(duì)標(biāo)交流等形式,向?qū)嵺`一線學(xué)習(xí),向典型先進(jìn)學(xué)習(xí),向管理規(guī)范學(xué)習(xí),不斷提升規(guī)范履職能力。要注重職業(yè)道德、理想信念和廉潔自律 教育,提高財(cái)務(wù)人員自重、自省、自警、自勵(lì)的能力,努力建設(shè)一支品德高尚、誠信守法、業(yè)務(wù)精通的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。同時(shí),財(cái)務(wù)工作強(qiáng)度高、壓力大、任務(wù)重,各單位領(lǐng)導(dǎo)要加大人文關(guān)懷,體諒大家的辛苦,關(guān)心大家的工作、生活和個(gè)人進(jìn)步,營造友愛、和諧、奮進(jìn)的工作環(huán)境。
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