財(cái)務(wù)集約化論文：推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化實(shí)現(xiàn)管理大跨越(完整版)
【正文】 要求各中央企業(yè)從著力資源整合、提高運(yùn)行質(zhì)量入手，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資源整合，進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)管控能力，提高資源配置效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流、資金流、信息流的集成和統(tǒng)一，增強(qiáng)核心競爭力。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)對 399 個會計(jì)主體的全覆蓋，賬務(wù)集中部署已具備了核算 “ 一本賬 ” 和報(bào)表 “ 一鍵式 ” 生成的條件；基本建成涵蓋省、市、縣三級的資金集團(tuán)賬戶管控體系，資金歸集率由 %提高到 %；建立了電網(wǎng)檢修運(yùn)維和管理費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本體系并全面推廣應(yīng)用；通過提前還貸和融資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)資金管理和運(yùn)作效益 2 230 萬元；重大資產(chǎn)重組取得實(shí)質(zhì)性突破；全面清理對外投資，處置對外擔(dān)保 億元；研究提出并實(shí)施了財(cái)務(wù)與各相關(guān)業(yè)務(wù)部門的集成方案，橫向融合與重點(diǎn)集中效果明顯。集約化不僅對財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)部門的工作提出了新的要求，而且對各部門各專業(yè)都提出了學(xué)習(xí)新規(guī)則、適應(yīng)新變化、服從新流程、執(zhí)行新制度的要求。規(guī)則意識是財(cái)務(wù)人員頭腦中始終要繃緊的一根弦，依法合規(guī)是對財(cái)務(wù)管理最重要最根本的要求，尤其是在當(dāng)前各種監(jiān)管越來越嚴(yán)格的形勢下，財(cái)務(wù)人員一定要認(rèn)真執(zhí)行制度，嚴(yán)格規(guī)范行為， 使每一筆賬務(wù)處理都符合財(cái)經(jīng)法規(guī)、會計(jì)準(zhǔn)則的要求；要以推行財(cái)務(wù)集約化 “ 六統(tǒng)一 ” 為契機(jī)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)執(zhí)法行為的統(tǒng)一規(guī)范。因此，財(cái)務(wù)部門要樹立中心意識，自覺提高站位，實(shí)現(xiàn)管理觸角和視角的 “ 兩個 ” 延伸，以財(cái)務(wù)管理帶動生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的整體提升。要認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)集約化在各相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管理要求，配合財(cái)務(wù)集約化對相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理和再造，主動研究業(yè)務(wù)管控系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的集成路徑與措施；要按照綜合計(jì)劃、預(yù)算、項(xiàng)目、資金 “ 四位一體 ” 的管控模式，將預(yù)算分解、過程控制、分析評價等關(guān)鍵業(yè)務(wù)從財(cái)務(wù)后臺推向業(yè)務(wù)前臺，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本體系應(yīng)用與現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化緊密結(jié)合；要充分利用信息化手段實(shí)現(xiàn)物資采購、設(shè)備管理和財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門三者 之間的聯(lián)動，解決好工程項(xiàng)目跨部門協(xié)作問題，以一體化信息平臺建設(shè)為帶動，確保各業(yè)務(wù)部門的集約化管理與財(cái)務(wù)集約化管理保持同步，消除集成融合中的 “ 壁壘 ” 和系統(tǒng)運(yùn)行中的 “ 自轉(zhuǎn) ” 現(xiàn)象。同時，要依托財(cái)務(wù)集約化管理體系， 及時發(fā)現(xiàn)
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