財務集約化論文：推進財務集約化實現(xiàn)管理大跨越-文庫吧資料
2024-09-18 12:44本頁面
【正文】 現(xiàn)象。各部門首先要嚴格項目審核，確保項目的必要可行；同時，要善于運用資金調控功能，驗證項目運作的合法合規(guī)性，這既是配合財務部門賬務處理的需要，也是促進 自身規(guī)范運作、防范經營風險的重要手段。 （三） 財務集約化工作的推進，對相關業(yè)務部門的協(xié)同配合提出了更高的要求 財務集約化工作涉及每一個部門，各部門高度協(xié)作、有效銜接、數(shù)據(jù)準確、完整集成等工作尤為重要，需要有高度的全局意識和協(xié)同配合意識。要加強對基層單位的服務與指導，促進公司整體資金使用效益的最大化，體現(xiàn)管理價值。因此，財務部門要樹立中心意識，自覺提高站位，實現(xiàn)管理觸角和視角的 “ 兩個 ” 延伸，以財務管理帶動生產經營管理水平的整體提升。 （二）財務集約化工作的推進，對財務管理的 中心站位提出了更高的要求 為公司管好家、理好財是財務部門的職責所在。財務人員要樹立為中心工作服務的意識，為公司中心工作、重點工程提供資金保證，把資金用在最需要的地方。要加大與財政、稅務、監(jiān)察等政府相關部門的溝通聯(lián)系，積極爭取電價、財稅政策支持，合理避稅、避虧，增強抵御外部風險的能力，保障經營安全，提高經營效益。規(guī)則意識是財務人員頭腦中始終要繃緊的一根弦，依法合規(guī)是對財務管理最重要最根本的要求，尤其是在當前各種監(jiān)管越來越嚴格的形勢下，財務人員一定要認真執(zhí)行制度，嚴格規(guī)范行為， 使每一筆賬務處理都符合財經法規(guī)、會計準則的要求；要以推行財務集約化 “ 六統(tǒng)一 ” 為契機，強化財務執(zhí)法行為的統(tǒng)一規(guī)范。因此，迫切需要財務人員轉變思想觀念，開拓視野，加強學習，掌握多元化的資本運作手段，提高資金集中管理和資本協(xié)同運作的能力，拓展資金運作空間，增強資金的控制力，不斷開辟新的利潤增值點。 二要 提高盈利能力。財務集約化使財務管理從原先獨立的工作通過網絡成為集團管控中的一個核心內容，從單純的處理賬務轉變?yōu)樾枰舷伦笥覝贤▍f(xié)調的控制中心。集約化不僅對財務人員和財務部門的工作提出了新的要求，而且對各部門各專業(yè)都提出了學習新規(guī)則、適應新變化、服從新流程、執(zhí)行新制度的要求。集約化也是科學管理的必由之路。 二、加大溝通，強化協(xié)同，以財務管理
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