freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

在xxxx年集約化管理推進(jìn)會(huì)議上的講話-文庫(kù)吧資料

2025-07-04 02:58本頁(yè)面
  

【正文】 線崗位,嚴(yán)格履行一線崗位服務(wù)期限要求,不得擅自改變畢業(yè)生的使用方向和專業(yè)范圍。切實(shí)加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理和員工崗位管理。分公司**室、**部、**部要協(xié)調(diào)落實(shí)公司文件要求,進(jìn)一步規(guī)范員工的福利待遇項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行公司人資部規(guī)定的福利待遇項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn),杜絕超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放福利待遇的現(xiàn)象發(fā)生。要根據(jù)**供電公司《員工績(jī)效考核管理辦法》,結(jié)合分公司實(shí)際情況,修訂分公司績(jī)效考核管理辦法,加大考核力度,拉大職工收入差距,打破分配上的平均主義。***在公司人力資源工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào):各單位要嚴(yán)格執(zhí)行公司員工收入分配有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)工資總額管理,嚴(yán)禁違規(guī)行為;要進(jìn)一步完善績(jī)效和評(píng)價(jià)機(jī)制,確??己私Y(jié)果真實(shí)、公平、有效,真正成為薪酬分配、職務(wù)晉升以及培訓(xùn)教育的可靠依據(jù)。從現(xiàn)在開始,我們就要全面穩(wěn)妥地貫徹執(zhí)行**供電公司《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化職工收入分配的實(shí)施意見(jiàn)》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范員工福利待遇管理的通知》等文件精神,進(jìn)一步深化對(duì)員工薪酬、福利的集約化管理,逐步完善員工薪酬分配機(jī)制和績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制,提高對(duì)“五大”體系的支持能力。在“十二五”開局之年策劃推進(jìn)人力資源集約化管理是大勢(shì)所趨,潮流所向。(一)、提高認(rèn)識(shí),強(qiáng)化執(zhí)行,積極推進(jìn)人力資源集約化管理充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)人力資源集約化管理的重要性。由于推進(jìn)人財(cái)物集約化管理,事關(guān)廣大員工切身利益,事關(guān)公司改革發(fā)展穩(wěn)定大局,***總經(jīng)理在公司**屆*次職代會(huì)和相關(guān)專業(yè)會(huì)議上多次強(qiáng)調(diào):各單位、各部門必須進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,超前思考,負(fù)重前行,主動(dòng)工作,抓好落實(shí),充分發(fā)揮制度的引導(dǎo)力和員工的能動(dòng)性,在管控中強(qiáng)化執(zhí)行,在發(fā)展中解決問(wèn)題,為有效推進(jìn)“三集五大”變革創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。個(gè)別干部員工不學(xué)法、不懂法、不守法,不按集約化要求和標(biāo)準(zhǔn)辦事,甚至拿錯(cuò)誤當(dāng)經(jīng)驗(yàn),影響集約化的實(shí)施和深入。薪酬制度不能全面反映勞動(dòng)質(zhì)效,績(jī)效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)掌控不均,有的搞“平均主義”,有的憑印象打分,有時(shí)甚至出現(xiàn)工作責(zé)任大、崗位技能要求高、工作表現(xiàn)好、工作效果優(yōu)的員工考核分值低于同部門、同班組其他員工的現(xiàn)象,績(jī)效考評(píng)的激勵(lì)作用難以得到公正、有效的發(fā)揮,無(wú)法充分調(diào)動(dòng)員工的積極性?!叭ā惫ぷ麟m已完成,但實(shí)事求是的看,質(zhì)量不是很高,附編人員過(guò)多,富余人員也未實(shí)現(xiàn)真正意義的轉(zhuǎn)崗,結(jié)構(gòu)性缺員和交叉混崗等問(wèn)題依然存在。一是傳統(tǒng)管理觀念與企業(yè)管理創(chuàng)新的新形勢(shì)不相適應(yīng)。集約化的“集”就是指集中,集合人力、物力、財(cái)力、管理等生產(chǎn)要素,進(jìn)行統(tǒng)一配置,集約化的“約”是指在集中、統(tǒng)一配置生產(chǎn)要素的過(guò)程中,以節(jié)儉、約束、高效為價(jià)值取向,從而降低成本、高效管理,進(jìn)而使企業(yè)集中核心力量,獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)了現(xiàn)金流量預(yù)算管理,建立了覆蓋各單位、各業(yè)務(wù)部門的現(xiàn)金流量預(yù)算管理體系,推行自下而上的資金管理模式,資金由事中管理變?yōu)槭虑肮芾?,確保了生產(chǎn)資金需求和資金考核指標(biāo)的完成。進(jìn)一步強(qiáng)化了資產(chǎn)管理,共核對(duì)固定資產(chǎn)卡片**張、原值**萬(wàn)元,資產(chǎn)聯(lián)動(dòng)率達(dá)97%;報(bào)廢固定資產(chǎn)**項(xiàng)、資產(chǎn)原值**萬(wàn)元;清理2005年至2009
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1