【正文】 門提交的信息應(yīng)滿足會計核算要求，保證國家電網(wǎng) 數(shù)據(jù)中心 網(wǎng)省公司 數(shù)據(jù)中心 國家電網(wǎng) 網(wǎng)省公司 地市公司 縣級公司 網(wǎng)省公司 縣級公司 地市公司本部 賬務(wù)處理 賬務(wù)信息的規(guī)范化；二是業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)應(yīng)實現(xiàn)集成互聯(lián)，保證信息流動實時高效；三是相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)整時應(yīng)實現(xiàn)聯(lián)動，保證財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性；四是實現(xiàn)信息的雙向流動，從業(yè)務(wù)信息能夠自動轉(zhuǎn)化為財務(wù)信息，從財務(wù)信息也可以向前追粗到業(yè)務(wù)信息。 財務(wù)人緣對相關(guān)信息 進行專業(yè)審核，審核無誤后按照幾張規(guī)則自動生成會計憑證。 （ 2）網(wǎng)省公司作為賬務(wù)集中部署的實施主體，主要負(fù)責(zé)以下工作：一是按照公司總部統(tǒng)一制定的數(shù)據(jù)架構(gòu)，集中部署本單位賬務(wù)核算體系和數(shù)據(jù)存儲結(jié)構(gòu)，滿足標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求，方便數(shù)據(jù)提取和傳輸；二是按照數(shù)據(jù)同步規(guī)則，及時做好本單位及所屬單位會計核算信息的集中、處理及保存工作，為數(shù)據(jù)同步提供高質(zhì)量的財務(wù)基礎(chǔ)信息 ；三是保持網(wǎng)絡(luò)傳輸通到的暢通，向公司總部開放數(shù)據(jù)操作權(quán)限，保證公司總部能夠按時同步提取單位的財務(wù)數(shù)據(jù)。 （ 1）、公司總部作為會計集中核算的管理主體，主要負(fù)責(zé)一下鞏固在哦：一是統(tǒng)一公司系統(tǒng)各單位的數(shù)據(jù)架構(gòu)，確保數(shù)據(jù)同步并帳的順利實施 。 公司總部構(gòu)建一級數(shù)據(jù)中心，設(shè)定與網(wǎng)上能公司二級數(shù)據(jù)中心的同步規(guī)則，建立數(shù)據(jù)通道。 （ 3）在集中部署的賬務(wù)體系內(nèi)，各級會計主體均能按照數(shù)據(jù)操作權(quán)限，完整提取本單位的證、帳、表。 （ 2）、網(wǎng)省公司所屬各級分、子公司不再獨立部署核算系統(tǒng)，利用信息網(wǎng)絡(luò)平臺，實施遠(yuǎn)程登錄、在線操作，直接在網(wǎng)省公司統(tǒng)一的財務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)中心內(nèi)完成制證、結(jié)賬等日常核算工作。數(shù)據(jù)中心采取集中部署的方式，集中保存、處理網(wǎng)省公司及所屬單位的財務(wù)數(shù)據(jù)。 賬務(wù)集中處理 （ 1）網(wǎng)省公司在公司總部統(tǒng)一政策標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范會計主體的基礎(chǔ)上，按照會計集中核算原則，統(tǒng)一部署和維護財務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)中心。集中部署數(shù)據(jù)中心和賬務(wù)體系，各級分、子公司數(shù)據(jù)集中在網(wǎng)省公司處理，網(wǎng)省公司數(shù)據(jù)同步集中到公司總部，實現(xiàn)會計信息的全面集中；積極實施關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)協(xié)同處理，優(yōu)化集團報表編報方式，實現(xiàn)公司財務(wù)“一本賬“，保證公司系統(tǒng)財務(wù)信息的集中統(tǒng)一。按照費用由動因決定、動因用參數(shù)衡量、參數(shù)來自典型設(shè)計與政策規(guī)定的邏輯關(guān)系，講成本動因轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)參數(shù)，一句各項業(yè)務(wù)特點和相關(guān)政策法規(guī)分析測算影響費 用水平的參數(shù)及其取值規(guī)則，制定各項其他運營費用標(biāo)準(zhǔn)。以作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本和項目標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，按照資產(chǎn)類別和功能屬性制定單位變電容量、單位線路長度、單位變電站等單位輸配電資產(chǎn)的平均成本消耗標(biāo)準(zhǔn)。梳理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)庫，統(tǒng)一材料、人工和機器臺班的消耗水平和單價標(biāo)準(zhǔn)，制定作業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)。改變材料費、修理費界定不清的現(xiàn)狀，將材料費修理費科目合并為電網(wǎng)檢修運維成本，再進一步細(xì)分變電檢修成本，輸電檢修成本、配網(wǎng)檢修成本、通訊檢修成本和變電運行成本等五類，同時按照電壓等級進行明細(xì)核算，改變其他運營 費用明細(xì)科目核算口徑不盡統(tǒng)一的現(xiàn)狀，根據(jù)成本驅(qū)動因素劃分其他運營費用明細(xì)科目，明確各項明細(xì)費用列支范圍。 （四） 統(tǒng)一成本標(biāo)準(zhǔn) 國家電網(wǎng)公司按照“規(guī)范先行、全面覆蓋、科學(xué)制定、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一“的原則，以調(diào)控成本總量、監(jiān)控業(yè)務(wù)分項、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)體系、實現(xiàn)集約高效為目標(biāo)，由公司總部統(tǒng)一組織，簡歷涵蓋電網(wǎng)檢修運維 和經(jīng)營管理主要緩解的標(biāo)準(zhǔn)成本體系提升公司系統(tǒng)成本管理的科學(xué)化、精益水化水平。 統(tǒng)一財務(wù)信息的 編碼標(biāo)準(zhǔn) 按照公司總部對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)分類，簡歷公司級財務(wù)信息編碼體系，對業(yè)務(wù)類型、會計科目、預(yù)算科目、電價分類、固定資產(chǎn)等內(nèi)容進行統(tǒng)一編碼，并與物資、設(shè)備等系統(tǒng)信息代碼標(biāo)準(zhǔn)相銜接，滿足橫向集成、縱向管控的需要。 統(tǒng)一財務(wù)與業(yè)務(wù)信息的集成標(biāo)準(zhǔn) 公司總部建立統(tǒng)一的財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的集成標(biāo)準(zhǔn)，主要內(nèi)容包括：財務(wù)與管理部門的售電集成標(biāo)準(zhǔn)，財務(wù)與交易、發(fā)策等部門的購電集成標(biāo)準(zhǔn)，財務(wù)與物資、基建等部門的工程信息集成標(biāo)準(zhǔn)，財務(wù)與生產(chǎn)部門的運行維護等業(yè)務(wù)集成標(biāo)準(zhǔn)，財務(wù)與中國銀企業(yè)接口的標(biāo)準(zhǔn)，財務(wù)與合同管理、人資等部門的信息集成標(biāo)準(zhǔn)。各市縣級公司不得自行對會計科目進行調(diào)整，如有增設(shè)明細(xì)科目的需要應(yīng)向網(wǎng)省公司提出申請，由網(wǎng)省公司在公司總部發(fā)布的會計科目體系框架下統(tǒng)一審核辦理。 公司總部統(tǒng)一管理會計科目體系，負(fù)責(zé)發(fā)布一級，二級及部分重要的三級及一下會計科目。 （二） 統(tǒng)一會計科目 新的《國家電網(wǎng)公司會計科目體系》按照五級科目框架，覆蓋各單位所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)， 將會計核算工作深入到經(jīng)濟業(yè)務(wù)的最底層，重點細(xì)化成本費用類明細(xì)科目，與標(biāo)準(zhǔn)成本體系和預(yù)算科目 體系相銜接，清晰界定可算內(nèi)容和核算邊界，從而為財務(wù)信息的深加工提供豐富的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 （一） 統(tǒng)一會計政策 按照國家會計政策出臺以及公司會計實務(wù)發(fā)展的需要，重點規(guī)范各類資產(chǎn)、負(fù)債的確認(rèn)原則、分類標(biāo)準(zhǔn)、計量方法；電力主業(yè)及其他業(yè)務(wù)收入的確認(rèn)原則、計量標(biāo)準(zhǔn)和賬務(wù)處理方法；各項成本的開支范圍、列支標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部管理程序和賬務(wù)處理方法；金融資產(chǎn)的相關(guān)業(yè) 務(wù)的會計確認(rèn)和計量；基建支出的核算原則、轉(zhuǎn)資條件和賬務(wù)處理方法；折舊、攤銷、減值準(zhǔn)備、涉稅事項的會計處理方法；財務(wù)報表和報告等會計信息的披露內(nèi)容、程序；合并報表范圍及其變動的處理方法；前期會計差錯的處理標(biāo)準(zhǔn)、審批程序和方法；施工和修造企業(yè)的會計核算內(nèi)容等等。 二、 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)體系 國家電網(wǎng)公司按照“總部主導(dǎo)、網(wǎng)省細(xì)化、市縣執(zhí)行”的分級負(fù)責(zé)機制，在會計政策、會計科目、信息標(biāo)準(zhǔn)、成本標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、組織體系等六方面實現(xiàn)全面統(tǒng)一，建立起公司內(nèi)部一體化的財務(wù)運作模式 ，從而對財務(wù)集約化管理各項工作實施落實提供有力保障。公司實施財務(wù)集約化管 理的總體思路和工作目標(biāo)是；增強公司財務(wù)管控能力，提升運營效率和效益為目的，以財務(wù)資源的集團化、集約化運作為中心，以簡歷適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求、科學(xué)高效的財務(wù)集約化管理體系為目標(biāo)，以優(yōu)化調(diào)整財務(wù)職責(zé)權(quán)限及組織結(jié)構(gòu)為組織保障，以公司一體化企業(yè)級信息系統(tǒng)為技術(shù)支撐，全面推行財務(wù)管理“六統(tǒng)一”（統(tǒng)一會計政策、統(tǒng)一會計科目、統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一成本標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一組織體系）、“五集中”（會計集中核算、資金集中管理、資本集中運作、預(yù)算集約的調(diào)控、風(fēng)險在線監(jiān)控），整體規(guī)劃，分布實施，國家電網(wǎng)各分部基本利用了兩年左右的 時間，基本實現(xiàn)財務(wù)集約化管理，有效提升了公司的財務(wù)管理水平。 國家電網(wǎng)公司財務(wù)集約化管理 按照國家電網(wǎng)公司關(guān)于構(gòu)建集中，統(tǒng)一、精益、高效的人財物集約化管理體系的要求，根據(jù)《關(guān)于加強公司財務(wù)集約化管理的意見》（國家電網(wǎng)財｛ 2020｝ 442 號）精神，為切實做好財務(wù)集約化管理的實施工作，各省市縣級國家電網(wǎng)公司都制定了實施方案，通過暑期在國家電網(wǎng)財務(wù)部的實習(xí)機會，學(xué)習(xí)并了解了公司關(guān)于財務(wù)管理的具體工作。 一、 總體目標(biāo)和工作安排 實施財務(wù)集約化管理，是進一步深化“四化”工作、推進“兩個轉(zhuǎn)變”的現(xiàn)實需求，也是創(chuàng)新體制機制、推動公司科學(xué)發(fā)展的客觀要求。在整體實施、統(tǒng)籌設(shè)計、協(xié)同推進、平穩(wěn)過渡四項基本原則的要求下，電網(wǎng)公司制定了本單位實施財務(wù)集約化管理的具體實施細(xì)則，實施過程中，在基本