9國家電網(wǎng)公司深化物資集約化管理實施方案-文庫吧資料
2025-01-21 16:41本頁面
【正文】 完善 “依靠業(yè)主單位、聯(lián)合專業(yè)部門、突出生產(chǎn)廠家”的質量管控 機制 ， 在設備全壽命周期內(nèi)， 全方位、全過程 加強 設 － 207 － 備材料 各環(huán)節(jié) 質量 閉環(huán)管控 。 4． 深化簽約履約 管控機制 深化總部和省兩級“ 集中 簽訂、 集中 結算”的合同管理模式；依托電子商務平臺和兩級 ERP 系統(tǒng)，實現(xiàn)合同文本定制化、合同生成自動化、合同結算電子化，提高工作效率和管控水平。 3． 建立快捷的配送 運作 機制 建立 主動 響應物 資需求的配送運作機制， 統(tǒng)籌運用 主動配送、自主領用、供應商配送與第三方配送 等 方式， 快速將基建物資配送至現(xiàn)場、運維物資配送至班組、辦公用品配送至辦公桌。 2． 建立科學的倉儲管理體系 － 206 － 鞏固清倉利庫工作成果， 開展平衡利庫， 深化 ERP 系統(tǒng) 庫存管理 模塊應用 ，推進 公司 庫存 管理 信息 化 ， 真正實現(xiàn)庫存 物資“一本帳” 。 （ 二） 深化供應保障機制建設 根據(jù) “三集五大” 體系建設需要，建立配套的物資供應保障體系 ,推動“三個轉變”（倉儲資源 由分散管理向集約管理轉變 、配送業(yè)務 由被動滿足向主動服務轉變 ，履約協(xié)調 由 分段 管理 向統(tǒng)籌管理轉變 ）， 為 “三集五大” 業(yè)務和公司生產(chǎn)運營提供支撐。 5． 深化供應商關系管理 建立一級部署、全面共享的供應商資質業(yè)績和績效評價數(shù)據(jù)庫。建立與“大規(guī)劃”、“大建設”、“大檢修”、“大營銷”等專業(yè)項目儲備庫的聯(lián)動機制，統(tǒng)籌采購計劃與項 － 205 － 目實施計劃，確保采購適時 、 供應及時。 深化電子評標室應用，統(tǒng)籌協(xié)調總部與省公司 、省公司之間 共同 開展 遠程異地評標和招標文件 審查 ， 全面提升集團采購效率效益，最大限度減少人為干預，確保公平公正 ?？偛繉崟r、全程監(jiān)控采購過程，做到采購行為更加規(guī)范、采購過程更加透明、采購管控更加嚴格，真正實現(xiàn)“流程統(tǒng)一、操作公開、過程受控、全程在案、永久追溯”。 － 204 － 2． 全面實施一級管控 取消“網(wǎng)省公司組織實施 ” 模式， 完善 “總部直接組織實施 ” 、“總部統(tǒng)一組織、 省
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