【正文】 協(xié)助省公司建設(shè)部 ， 加強(qiáng)建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控 ， 負(fù)責(zé)工程結(jié)算審核和定額站日常工作 ， 負(fù)責(zé)省公司資本類 、 成本類項(xiàng)目的技經(jīng)業(yè)務(wù)支撐 ， 所轄電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督 ； 根據(jù)資質(zhì)受委托承擔(dān) 35 ～ 220 千伏 （ 規(guī)模以下 ） 電網(wǎng)項(xiàng)目設(shè)計評審 ； 參與省公司直接管理工程的項(xiàng)目管理工作 ； 通過市場競爭 ， 承接各電壓等級電網(wǎng)工程監(jiān)理 ， 落實(shí)國家工程建設(shè) “ 監(jiān)理制 ” 要求 ， 強(qiáng)化監(jiān)理單位第三方責(zé)任 ， 承擔(dān)工程現(xiàn)場管理 、 控制 、 協(xié)調(diào)責(zé)任 。直屬建設(shè)分公司 ： 受委托負(fù)責(zé)特高壓現(xiàn)場建設(shè)技術(shù)統(tǒng)籌和管理支撐 ， 負(fù)責(zé)現(xiàn)場建設(shè)管理總體策劃 、 設(shè)計與施工技術(shù)銜接 、 施工技術(shù)創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化 、 重大施工技術(shù)方案評審 、 專業(yè)技術(shù)培訓(xùn) 、 轉(zhuǎn)序驗(yàn)收 、 專項(xiàng)驗(yàn)收 、 檔案及信息管理等工作 ；建設(shè)部 ： 負(fù)責(zé)執(zhí)行公司建設(shè)管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ； 履行建設(shè)職能管理 ， 負(fù)責(zé)所轄工程建設(shè)進(jìn)度 、 安全 、 質(zhì)量 、 技術(shù) 、 造價管理 ； 負(fù)責(zé)對所屬建設(shè)隊(duì)伍的專業(yè)管理 ； 負(fù)責(zé) 35 ～ 220 千伏 （ 規(guī)模以下 ） 電網(wǎng)項(xiàng)目初設(shè)審批 ； 負(fù)責(zé)工程結(jié)算管理 ， 負(fù)責(zé) 330 千伏及以下電網(wǎng)項(xiàng)目的參建隊(duì)伍選擇 ； 加強(qiáng)與政府有關(guān)部門的溝通匯報 ， 爭取電網(wǎng)建設(shè)政策支持 ， 協(xié)助開展公司總部投資建設(shè)項(xiàng)目的屬地協(xié)調(diào) ； 對省經(jīng)研院建設(shè)管理工作進(jìn)行評價考核 ； 負(fù)責(zé)總部委托的特高壓工程建設(shè)管理 ， 負(fù)責(zé)對所轄 177。國網(wǎng)交流部 、 國網(wǎng)直流部 ： 負(fù)責(zé)公司特高壓工程建設(shè)管理 ， 組織開展特高壓工程建設(shè) ， 負(fù)責(zé)建設(shè)全過程的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與科研 、 設(shè)計 、 設(shè)備 、 驗(yàn)收 、 調(diào)試等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的集約管控 。 第六十四條 本通則自 2022 年 3 月 1 日起生效。 第六十四條 公司電網(wǎng)建設(shè)機(jī)構(gòu)職責(zé)圖、業(yè)務(wù)流程清單、管理制度體系圖由公司 總部統(tǒng)一組織制訂、修訂并發(fā)布。 第六十二條 建立項(xiàng)目管理流動紅旗競賽、工程設(shè)計評優(yōu)與競賽、專業(yè)管理工作交叉互查等常態(tài)機(jī)制，激勵管理創(chuàng)新，樹立先進(jìn)典型，以點(diǎn)帶面促進(jìn)基建管理整體水平的持續(xù)提升。 第六十條 加強(qiáng)建設(shè)管理、技術(shù)支撐、 工程建設(shè)隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升電網(wǎng)建設(shè)能力與隊(duì)伍專業(yè)水平。 第五十九條 有序推進(jìn)基建信息化建設(shè)，深化基建信息系統(tǒng)應(yīng)用。 第四章 支撐保障 第五十八條 公司統(tǒng)一建立 基建 管理制度體系，強(qiáng)化管理制度執(zhí)行監(jiān)督。 （一）項(xiàng)目前期階段主要工作內(nèi)容包括項(xiàng)目決策與立項(xiàng)、可行性研究、項(xiàng)目核準(zhǔn)等； （二）工程前期階段主要工作內(nèi)容包括項(xiàng)目管理策劃、設(shè)計招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)、初步設(shè)計、物資招標(biāo)、施工圖設(shè)計、施工招標(biāo)、辦理 施工許可相關(guān)手續(xù)、四通一平等； （三）工程建設(shè)階段主要工作內(nèi)容包括工程開工、土建（基礎(chǔ)）、安裝（組塔及架線）、調(diào)試及階段性驗(yàn)收、啟動驗(yàn)收及投運(yùn)、工程移交等； （四）總結(jié)評價階段主要工作內(nèi)容包括工程結(jié)算、竣工決算、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)工程評定、項(xiàng)目后評價等。 （一）各主管單位要加強(qiáng)對所屬設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的管理，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源優(yōu)化、依法經(jīng)營管理等方面加強(qiáng)指導(dǎo)、支持、監(jiān)督； （二）各級基建部門認(rèn)真落實(shí)公司所屬設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的專業(yè)管理責(zé)任，建立常態(tài)管理機(jī)制，定期統(tǒng)計分析所屬設(shè)計、施工、監(jiān)理單位情況，研究制定管 理措施，強(qiáng)化專業(yè)管理； （三）以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，開展專業(yè)培訓(xùn)交流，加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)，提升所屬設(shè)計、施工、監(jiān)理單位業(yè)務(wù)能力與水平； （四）定期對所屬設(shè)計、施工、監(jiān)理單位開展分層專業(yè)評價，持續(xù)提升隊(duì)伍整體素質(zhì)和能力。 （一）落實(shí)基建部門工程項(xiàng)目設(shè)計、施工、監(jiān)理隊(duì)伍招標(biāo)專業(yè)管理責(zé)任，利用公司兩級集中招標(biāo)平臺或政府招標(biāo)平臺，按照“公平、公正、公開”的原則，選擇資質(zhì)合格、業(yè)績優(yōu)秀、服務(wù) 優(yōu)質(zhì)的工程設(shè)計、施工、監(jiān)理隊(duì)伍； （二）以合同為依據(jù)，加強(qiáng)對設(shè)計、施工、監(jiān)理等參建隊(duì)伍的管控，建立激勵約束機(jī)制，開展資信評價，促進(jìn)參建隊(duì)伍提升建設(shè)能力和服務(wù)水平。強(qiáng)化對技術(shù)支撐機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，推動技術(shù)支撐機(jī)構(gòu)不斷提升專業(yè)能力與水平。 第五十三條 公司 所屬 各級單位要嚴(yán)格落實(shí) 公司 基建 專業(yè)相關(guān) 機(jī)構(gòu)人員配置標(biāo)準(zhǔn) ，確?；ü芾砣藛T配備到位。 第六節(jié) 基建 隊(duì)伍管理 第五十二條 基建 隊(duì)伍管理主要內(nèi)容包括 公司基建管理隊(duì)伍建設(shè) 和 參建 隊(duì)伍管理。 第五十條 加強(qiáng)工程設(shè)計管理，推動理念、方法和技術(shù)創(chuàng)新，引領(lǐng)設(shè)計進(jìn)步方向，組織開展輸變電工程優(yōu)秀設(shè)計評選、設(shè)計競賽，提升工程設(shè)計水平和建設(shè)水平。 第四十八條 加強(qiáng)基建新技術(shù)研究應(yīng)用管理，搭建平臺、整合資源、完善機(jī)制，規(guī)范依托工程基建新技術(shù)研究，定期發(fā)布基建新技術(shù)推廣目錄，強(qiáng)化基建新技術(shù)應(yīng)用管理，建立基建新技術(shù)研究應(yīng)用評價考核機(jī)制，提升工程建設(shè)技術(shù)水平。 第四十六條 加強(qiáng)工程設(shè)計質(zhì)量管理，強(qiáng)化輸變電工程初步設(shè)計、設(shè)計創(chuàng)新、施工圖設(shè)計、現(xiàn)場服務(wù)、 設(shè)計變更、竣工圖設(shè)計等全過程的質(zhì)量評價，定期發(fā)布評價結(jié)果，建立工程設(shè)計質(zhì)量考核機(jī)制，提 高工程設(shè)計質(zhì)量。以定額管理為基礎(chǔ)，加強(qiáng)計價依據(jù)研究，促進(jìn)造價管理高效和水平提升。 第四十三條 推廣應(yīng)用工程量清單計價規(guī)范，統(tǒng)一工程量清單的編制和計價標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)工程結(jié)算量價分離、風(fēng)險分擔(dān)，進(jìn)一步規(guī)范公司輸變電工程造價計價 行為，提高工程造— 15 — 價管理的效果和效率。全面加強(qiáng)施工、物資及其它費(fèi)用結(jié)算管理，落實(shí)各方面結(jié)算管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)全口徑工程結(jié)算。 第四十條 加強(qiáng)建設(shè)過程的造價管理，嚴(yán)格初設(shè)概算、施工圖預(yù)算管理，規(guī)范設(shè)計變更管理，加強(qiáng)工程結(jié)算管理和監(jiān)督，有效控制工程造價。 第四節(jié) 基建技經(jīng)管理 第三十八條 基建技經(jīng)管理以提高投資效益為目標(biāo)，主要內(nèi)容包括電網(wǎng)工程初步設(shè)計審批、工程造價控制、工程造價統(tǒng)計分析、定額管理等。 第三十六條 建立工程質(zhì)量考核與激勵機(jī)制，實(shí)行工程質(zhì)量“一票否決”制，對工程實(shí)際質(zhì)量指標(biāo)明顯低于控制目標(biāo)、沒有完成工程質(zhì)量目標(biāo)的責(zé) 任單位和人員進(jìn)行處罰，對造成質(zhì)量事件的責(zé)任單位和有關(guān)人員追究責(zé)任，對工程質(zhì)量工作做出突出貢獻(xiàn)的單位和個人予以獎勵。 第三十五條 公司 總部、省公司按管理權(quán)限，組織開展工程質(zhì)量巡查、專項(xiàng)檢查、互查等檢查以及質(zhì)量管理流動紅旗競賽、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核、優(yōu)質(zhì)工程評選。 第三十三條 各級基建管理部門、建設(shè)管理單位及公司系統(tǒng)施工、監(jiān)理單位開展年度基建質(zhì)量管理策劃，工程項(xiàng)目各參建單位結(jié)合工程實(shí)際開展工程質(zhì)量管理策劃，并強(qiáng)化策劃方案在項(xiàng)目建設(shè)過程中的貫徹落實(shí)。 公司工程建設(shè)按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則實(shí)行全 過程質(zhì)量管理，各級發(fā)展、安監(jiān)、運(yùn)檢、基建、物資部門按照職責(zé)分工落實(shí)工程建設(shè)質(zhì)量管理責(zé)任。 第三節(jié) 基建質(zhì)量管理 第三十一條 基建質(zhì)量管理主要內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)化工藝研究及應(yīng)用、質(zhì)量檢查與驗(yàn)收、質(zhì)量評價考核、質(zhì)量事件處理等。 第二十九條 各級基建管理部門通過專項(xiàng)檢查、隨機(jī)檢查、安全巡查等方式對基建安全工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、施工、監(jiān)理單位依據(jù)規(guī)定定期開展例行安全檢查，工程建設(shè)施工高峰階段開展施工安全管理評價。 第二十七條 各級基建部門要強(qiáng)化基建項(xiàng)目