國家電網(wǎng)基建部的培訓心得-文庫吧資料
2024-12-03 23:45本頁面
【正文】 監(jiān)督的集中管理，加強依托工程新技術研究應用的集中管理。國家電網(wǎng)公司基建工作會議指出：大建設體系的基本內(nèi)涵是，變革組織架構，創(chuàng)新管理方式，優(yōu)化業(yè)務流程，建立國家電網(wǎng)公司為決策主體、網(wǎng)省公司為項目法人主體、業(yè)主項目部為項目執(zhí)行主體的三級電網(wǎng)建設體系，按照統(tǒng)一的建設標準、統(tǒng)一的技術規(guī)范、統(tǒng)一的管理流程進行建設管理，全面提高發(fā)展的質(zhì)量和效率，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。施工過程中記錄工程日志，全程記錄并拍照存檔，隱蔽工程留有核查數(shù)據(jù)，工程聯(lián)系單、經(jīng)濟簽證、會議紀要均分類歸集、整理并存檔，為竣工審計做好準備工作。 在這個過程中我也學到了很多關于安全以及安全管理的內(nèi)容。每周學習政治理論、法律法規(guī)、專業(yè)知識，增強道德意識、職業(yè)操守和人文素質(zhì)，努力提升自身的政
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