國家電網(wǎng)公司績效管理-文庫吧資料
2025-01-09 12:56本頁面
【正文】 ? 二、怎樣才能 構(gòu)建符合江西電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)的 績效管理體系 根據(jù)前面提到的兩種指標(biāo)提練方法 ，可確立公司 、 部門和員工的主要績效指標(biāo) 。 ? 二、怎樣才能 構(gòu)建符合江西電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)的 績效管理體系 （ 二 ） 合理設(shè)置電網(wǎng)企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系 （ KPI） 合理設(shè)置關(guān)鍵績效指標(biāo)體系，是績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 ? 二、怎樣才能 構(gòu)建符合江西電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)的 績效管理體系 崗位說明書主要包括： 崗位基本資料、職位概要、工作內(nèi)容（職位說明）、任職資格（包括教育背景、所需技能、經(jīng)驗(yàn)、態(tài)度等方面的要求）、工作條件等。 省公司已從 2023年 1月起統(tǒng)一了各供電企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及各部門職責(zé) ，為開展績效管理做好前期準(zhǔn)備 。 ? 二、怎樣才能 構(gòu)建符合江西電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)的 績效管理體系 ◎ 制定行動(dòng)計(jì)劃 根據(jù)反饋面談確定的改進(jìn)方向 ， 制定績效改進(jìn)目標(biāo) 、 個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃 ，并落實(shí)在下一階段的績效目標(biāo)中 ， 以進(jìn)入下一輪的績效管理循環(huán) 。在績效管理過程中，評(píng)價(jià)是一個(gè)連續(xù)的過程 ，鑒于績效結(jié)果一般需要較長時(shí)間才能體現(xiàn)出來，以及績效評(píng)估等級(jí)的敏感性，擬采用 半年或一年評(píng)估一次 較為適宜。但對(duì)于下屬行為好壞的 評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)事先要與下屬溝通 ，否則，無論表揚(yáng)還是批評(píng)都難以真正改變員工的行為。 ? 二、怎樣才能 構(gòu)建符合江西電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)的 績效管理體系 ◎ 輔導(dǎo)及反饋 績效管理中，往往 更重視考核，而容易忽視績效輔導(dǎo) 這一重要環(huán)節(jié)。 ? 二、怎樣才能 構(gòu)建符合江西電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)的 績效管理體系 ◎ 記錄績效表現(xiàn) 管理者和員工都需要記錄工作表現(xiàn) ， 并盡量做到圖表化 、 例行化和信息化 。由部門關(guān)鍵績效指標(biāo)落實(shí)到具體的崗位的結(jié)果。一般由組織的戰(zhàn)略目標(biāo)深化而來； ? （ 2） 部門 關(guān)鍵績效指標(biāo)。 ? 二、怎樣才能 構(gòu)建符合江西電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)的 績效管理體系 績效管理的構(gòu)建應(yīng)重點(diǎn)在把握好以下六個(gè)環(huán)節(jié)： ◎ 設(shè)立績效目標(biāo) 設(shè)計(jì)原則 設(shè)立績效目標(biāo)著重貫徹三個(gè)原則： 其一 ，與組織發(fā)展相適應(yīng)； 其二 ， 形成整合的系統(tǒng)；其三 ， 體現(xiàn)企業(yè)成功的關(guān)鍵要點(diǎn) 。 績效管理 是一個(gè)部門負(fù)責(zé)人與員工不斷進(jìn)行 溝通的過程 ， 在這個(gè)過程中部門負(fù)責(zé)人和員工以 “ 合作伙伴 ” 的形式就下列問題達(dá)成一致： ? 二、怎樣才能 構(gòu)建符合江西電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)的 績效管理體系 ◎ 員工應(yīng)該完成的工作； ◎ 員工所做的工作如何為組織的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作貢獻(xiàn)； ◎ 用具體的內(nèi)容描述怎樣才算把工作做好； ◎ 部門負(fù)責(zé)人和員工怎樣才能共同努力幫助員工提高績效； ◎ 如何衡量績效； ◎ 找出影響績效的障礙并設(shè)法消除 。 ? 一、充分認(rèn)識(shí)電網(wǎng)企業(yè)開展績效管理的重要意義 為此 ， 我們必須真正認(rèn)識(shí)到 ， 只有公司上下 統(tǒng)一 了對(duì)開展績效管理的重要性 認(rèn)識(shí) ， 公司內(nèi)部 營造 了開展績效管理的良好 氛圍 ， 才能使績效管理真正得以 實(shí)施 ， 推行才有真正的價(jià)值和 效果 。 ? 一、充分認(rèn)識(shí)電網(wǎng)企業(yè)開展績效管理的重要意義 人力資源是企業(yè)的第一資源 ， 員工是企業(yè)的立業(yè)之本 、 興業(yè)之源 、 發(fā)展之魂 ， 為此 ， 我們必須著力抓好人力資源管理 ， 才能推動(dòng)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略 。 ? 一、充分認(rèn)識(shí)電網(wǎng)企業(yè)開展績效管理的重要意義 四是在薪酬分配上 ， 未能充分體現(xiàn)員工的能力 、職責(zé) 、 貢獻(xiàn)大小和勞動(dòng)力市場的價(jià)值 ， “ 大鍋飯 ” 現(xiàn)象嚴(yán)重 ， 形式上的公平掩蓋了實(shí)質(zhì)上的不公平 。 ? 一、充分認(rèn)識(shí)電網(wǎng)企業(yè)開展績效管理的重要意義 二是在用人機(jī)制上 ， 人才的選 、 用 、 育 、留等環(huán)節(jié)都缺乏有效的機(jī)制 。 ? 一、充分認(rèn)識(shí)電網(wǎng)企業(yè)開展績效管理的重要意義 我們的人力資源狀況和人力資源管理還不能適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要 。 最后 ， 績效管理應(yīng)著眼于人力資源的開發(fā) ， 使員工持續(xù)成長 ， 績效持續(xù)改善 。 其次 ， 績效管理系統(tǒng)應(yīng)貫徹指導(dǎo) 、 評(píng)價(jià) 、 激勵(lì) 、溝通等管理措施 ， 使管理有效 。 它們的主要區(qū)別在以下幾個(gè)方面： 績效考核 績效管理 ◎ 管理過程中的局部 ◎ 一個(gè)完整的管理輔導(dǎo)過程 環(huán)節(jié)和手段 ◎ 側(cè)重于判斷和評(píng)估 ◎ 側(cè)重于信息溝通和績效提高 ◎ 只出現(xiàn)在特定時(shí)期 ◎ 伴隨管理活動(dòng)的全過程 ◎ 事后的評(píng)價(jià) ◎ 事先的溝通與承諾 ? 一、充分認(rèn)識(shí)電網(wǎng)企業(yè)開展績效管理的重要意義 績效管理的目的包括三個(gè)方面 ， 即 戰(zhàn)略目的 、 管理目的 和 開發(fā)目的 。對(duì)員工缺乏有效的約束和激勵(lì)機(jī)制，員工的潛能未得到充分發(fā)揮。 四是未建立有效的績效管理體系。 ? 一、充分認(rèn)識(shí)電網(wǎng)企業(yè)開展績效管理的重要意義 三是未健全有效的培訓(xùn)機(jī)制。 二是未開發(fā)有效的薪酬管理體系。 ? 對(duì)江西電網(wǎng)企業(yè)開展績效管理的一點(diǎn)認(rèn)識(shí) ? 為什么要開展績效管理？ ? 一、充分認(rèn)識(shí)電網(wǎng)企業(yè)開展績效管理的重要意義
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1