8國家電網(wǎng)公司深化財務(wù)集約化管理實施方案-文庫吧資料
2025-01-17 23:08本頁面
【正文】 ， 規(guī)范電價執(zhí)行和電費核算管理。 嚴(yán)肅電價執(zhí)行權(quán)限，嚴(yán)格電價批準(zhǔn)和執(zhí)行流程 ，規(guī)避監(jiān)管風(fēng)險 。規(guī)范收費政策，系統(tǒng)梳理各地收費政策出臺情況，推動出臺系統(tǒng)備用費、新建住宅小區(qū)供電設(shè)施費等收費政策。 配合國家物價部門做好重點電價矛盾疏導(dǎo)工作 ，積極爭取電網(wǎng)電價政策，化解電價政策 風(fēng)險。穩(wěn)步推進電力用戶與發(fā)電企業(yè)直接交易試點及發(fā)電側(cè)競價上網(wǎng)試點，防范市場風(fēng)險。 穩(wěn)妥推進輸配電價機制改革試點，配合價格主管部門繼續(xù)開展輸配電價研究測算， 爭取合理確定關(guān)鍵定價參數(shù)。 逐步建立公司系統(tǒng)規(guī)范統(tǒng)一的電價政策體系， 加強電價統(tǒng)一管理， 依托電價管理信息平臺， 固化購售電預(yù)算和結(jié)算等 電價業(yè)務(wù)流程， 提升電價管理水平。 （ 九）加強電價集約管理 圍繞“建機制、提水平、調(diào) 結(jié)構(gòu) 、重監(jiān)管、促管理”， 深化理論研究，爭取電價政策，完善電價機制，強化執(zhí)行管控， 努力提升電價集約化管理水平。 4． 積極推行稅收分析和納稅評估。密切 跟蹤營業(yè)稅改征增值稅試點情況，爭取有利于公司發(fā)展的稅收政策。 3． 積極落實并爭取財稅政策。 加強財 稅政策研究，梳理現(xiàn)有財稅政策， 開展稅收籌劃，合法合規(guī)減輕公司稅負 。健全 財稅資源溝通交流機制，加強財稅信息資源共享。 構(gòu)建 財 稅管理組織架構(gòu)，充實人員力量 。 （八）加強財稅籌劃管理 以“重籌劃、爭政策、抓規(guī)范、強基礎(chǔ)、防風(fēng)險”為重點，夯實財稅基礎(chǔ)， 加強稅收籌劃， 防控 財 稅風(fēng)險 ， 爭取政策支持 ，持續(xù)提升財稅管理水平。實行 500kV 及以上工程竣工 決算由公司總部審核批復(fù)制度，推動加快工程結(jié)算進度，提高竣工決算編制質(zhì)量及時效性 。進一步落實工程全過程財務(wù)管理，健全制度，優(yōu)化流程，完善方法，建立工程財務(wù)風(fēng)險管控體系，防范工程財務(wù)管理習(xí)慣性違章 。系統(tǒng)設(shè)計基建財務(wù)管理報 － 194 － 表，開展基建財務(wù)定期和專題分析，動態(tài)掌握基建財務(wù)管理情況，不斷夯實和改進基礎(chǔ)工作。加快技經(jīng)試驗室基建標(biāo)準(zhǔn)成本管理平臺開發(fā)和管控功能部署，固化基建標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用流程。 1． 全面應(yīng)用基建標(biāo)準(zhǔn)成本。 4． 創(chuàng)新財務(wù)評價工作模式，研究建立一體化財務(wù)評價體系，健全財務(wù)評價工作機制，加強典型經(jīng)驗推廣運用，充分發(fā)揮財務(wù)評價導(dǎo)向功能。制定在線稽核應(yīng)用指南，規(guī)范在線稽核工作方式，提升財務(wù)在線稽核 實用化 水平 ， 提升財務(wù)風(fēng)險診斷和預(yù)警能力。建立健全 會計基礎(chǔ)工作 檢查制度 。 1． 進一步加大財務(wù)監(jiān)督檢查力度。健全完善預(yù)算指標(biāo)體系，優(yōu)化考核方法，充分發(fā)揮激勵約束作用，確保經(jīng)營目標(biāo)有效落實。優(yōu)化專項成本結(jié)構(gòu)，提高投入產(chǎn)出水平。深化應(yīng)用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)成本核定預(yù)算，持續(xù)提升零基預(yù)算管理水平。深化預(yù)算發(fā)布、控制功能規(guī)范應(yīng)用，確保公司審定的預(yù)算通過信息系統(tǒng)實現(xiàn)強控制、嚴(yán)執(zhí)行。 深化月 度預(yù)算管控，嚴(yán)格資金支出控制。加強預(yù)算與業(yè)務(wù)信息集成，研究制定財務(wù)管控模塊與各專業(yè)項目庫集成規(guī)范，開發(fā)集成接口，實現(xiàn)信息共享。優(yōu)化管理流程，構(gòu)建財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化預(yù)算管理模式，著力提升前端業(yè)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性、規(guī)范性。 優(yōu)化經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營策略，確保公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)較快增長 。 2． 科學(xué) 制定經(jīng)營目標(biāo)，統(tǒng)籌安排年度預(yù)算。 1． 深化全面預(yù)算管理。做好地市縣層面主多分開多經(jīng)資產(chǎn)收購整合、主輔分離國有產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)移交以及有關(guān)擔(dān)保轉(zhuǎn)移、廠辦大集體改革等工作。全面開展土地權(quán)屬清理規(guī)范，完善權(quán)證手續(xù)，強化權(quán)屬保護。 4． 進一步提升資產(chǎn)精益化管理水平。積極推動所屬控股上市公司資產(chǎn)重組整合，提升資本活力和市場競爭能力。 3． 深化產(chǎn)融協(xié)同運作。 2． 持續(xù)處置不良資產(chǎn)。 1． 進一步 加強資本統(tǒng)籌調(diào)配 。 （四）深化資本集中運作 促進各板塊、各單位協(xié)調(diào)發(fā)展，進一步加大股權(quán)清理整合與資本運作力度，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，增強資本活力。 6． 加強資金安全管理。統(tǒng)籌配置公司存貸款資源，規(guī)范電費代收手續(xù)費標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)解決代收電費矛盾。優(yōu)化資金支付結(jié)算流程，強化支付結(jié)算管理，完善對外支付結(jié)算平臺建設(shè)，提高統(tǒng)一結(jié)算與集中支付保障能力。 綜合利用企業(yè)債券、中期票據(jù)、短期融資券、境外發(fā)債、應(yīng)收賬款保理、信托理財?shù)热谫Y方式，開拓國際市場融資渠道，提升資金保障能力。 － 190 － 3． 強化融資統(tǒng)一管控。 2． 創(chuàng)新集團資金運作模式。 1． 進一步拓寬資金歸集范圍。拓寬商業(yè)銀行授信空間，構(gòu)建和諧銀企合作關(guān)系。強化公司總部資金運作統(tǒng)一管理，提高整體運營效益。細化成本分類，拓展經(jīng)營分析的廣度、深度和細度，提升財務(wù)對公司經(jīng)營決策的支持能力。 5． 提升財務(wù)分析和洞察能力。
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