【正文】 分公司**部要在*月**日前將自查自糾總結(jié)報(bào)告上報(bào)公司**部，并對(duì)進(jìn)一步強(qiáng)化和規(guī)范財(cái)務(wù)管理提出具體措施和相關(guān)建議。各相關(guān)部門要認(rèn)真做好工程項(xiàng)目完工轉(zhuǎn)增資產(chǎn)工作及固定資產(chǎn)卡片信息維護(hù)工作。教育和引導(dǎo)員工，正確對(duì)待個(gè)人得失，把員工的思想完全統(tǒng)一到分公司的總體思路上來(lái)。分公司**部要嚴(yán)格執(zhí)行公司分配收入集約化管理的相關(guān)政策和要求，2011年要將職工收入嚴(yán)格控制在公司人資部核定的工資總額范圍以內(nèi)。傳統(tǒng)管理觀念突出的是人治，重點(diǎn)是經(jīng)驗(yàn)，管理創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)的是法制，重點(diǎn)是流程、制度和標(biāo)準(zhǔn)，傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)化的“三集五大”體系建設(shè)不相適應(yīng)的矛盾正在不斷顯現(xiàn)。2010年，分公司新進(jìn)員工6人，其中，大學(xué)生4人、復(fù)轉(zhuǎn)退休軍人2人，新進(jìn)員工按公司要求全部充實(shí)到生產(chǎn)一線缺員崗位，嚴(yán)格落實(shí)研究生滿3年、本科生滿5年、?？粕屯艘凼勘鴿M8年允許流動(dòng)政策。人力資源集約化管理成效顯著。進(jìn)一步強(qiáng)化了資產(chǎn)管理，共核對(duì)固定資產(chǎn)卡片**張、原值**萬(wàn)元，資產(chǎn)聯(lián)動(dòng)率達(dá)97%；報(bào)廢固定資產(chǎn)**項(xiàng)、資產(chǎn)原值**萬(wàn)元；清理2005年至2009年賬外固定資產(chǎn)**項(xiàng),價(jià)值****萬(wàn)元，并對(duì)用戶和賬外資產(chǎn)進(jìn)行了建賬管理。（一）、提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行，積極推進(jìn)人力資源集約化管理充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)人力資源集約化管理的重要性。本季度，要開(kāi)展新一輪人力資源情況調(diào)研，摸清分公司人力資源底數(shù)，為進(jìn)一步推進(jìn)人力資源集約化管理奠定基礎(chǔ)。分公司**部要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，落實(shí)“六統(tǒng)一、五集中”工作部署，推進(jìn)預(yù)算管控、資金管控和風(fēng)險(xiǎn)管控。要加大檢查和問(wèn)責(zé)力度，嚴(yán)肅查處各種違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的問(wèn)題，對(duì)有令不行，有禁不止，違規(guī)決策，導(dǎo)致企業(yè)利益和員工合法權(quán)益遭受損失的單位、部門和個(gè)人，要嚴(yán)肅追究，絕不姑息。13 / 13。各業(yè)務(wù)部門要按照職責(zé)分工，加強(qiáng)對(duì)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的審核監(jiān)督，把好關(guān)，負(fù)好責(zé)。（二）、細(xì)化管理、強(qiáng)化管控，深入推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化管理進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。***總經(jīng)理在公司人力資源工作會(huì)議上重申：各單位要嚴(yán)格落實(shí)公司“三定”標(biāo)準(zhǔn)，遵守機(jī)構(gòu)編制和員工流動(dòng)工作要求，認(rèn)真開(kāi)展自查整改工作，堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)和營(yíng)銷崗位串崗、借用一線人員從事管理工作等違規(guī)現(xiàn)象；要加強(qiáng)新員工入口管理，新錄用的畢業(yè)生要配置到生產(chǎn)、營(yíng)銷一線崗位，嚴(yán)格履行一線崗位服務(wù)期限要求，不得擅自改變畢業(yè)生的使用方向和專業(yè)范圍。由于推進(jìn)人財(cái)物集約化管理，事關(guān)廣大員工切身利益，事關(guān)公司改革發(fā)展穩(wěn)定大局，***總經(jīng)理在公司**屆*次職代會(huì)和相關(guān)專業(yè)會(huì)議上多次強(qiáng)調(diào)：各單位、各部門必須進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，超前思考，負(fù)重前行，主動(dòng)工作，抓好落實(shí)，充分發(fā)揮制度的引導(dǎo)力和員工的能動(dòng)性，在管控中強(qiáng)化執(zhí)行，在發(fā)展中解決問(wèn)題，為有效推進(jìn)“三集五大”變革創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。進(jìn)一步優(yōu)化了資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行資金審批流程，控制資金余額，資金按旬橫向及時(shí)集中到公司本部基本帳戶，并及時(shí)清零。在**供電公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和強(qiáng)力推動(dòng)下，在分公司全體員工的理解、支持和配合下，分公司優(yōu)化企業(yè)組織模式，強(qiáng)化定員定編管理，規(guī)