在xxxx年集約化管理推進會議上的講話(文件)
【正文】 絕生產(chǎn)和營銷崗位串崗、借用一線人員從事管理工作等違規(guī)現(xiàn)象；要加強新員工入口管理，新錄用的畢業(yè)生要配置到生產(chǎn)、營銷一線崗位，嚴格履行一線崗位服務期限要求，不得擅自改變畢業(yè)生的使用方向和專業(yè)范圍。薪酬分配方式的變化，績效管理模式的改進，會牽動每一名員工的切身利益。分公司黨群組織要主動宣傳人力資源集約化管理的意義和原則要求，加強對員工的“三觀”、“三德”教育，引導員工提升思想境界，開闊視野，主動支持改革、積極配合集約。分公司要在公司的統(tǒng)一部署下，研究新的組織機構(gòu)模式和人力資源配置方案。（二）、細化管理、強化管控，深入推進財務集約化管理進一步夯實財務管理基礎。要強化資金集中結(jié)算和集中支付，嚴格執(zhí)行資金開支標準和支付審批流程，要根據(jù)公司文件精神統(tǒng)一差旅費開支標準和福利費補貼標準。要加強工程項目過程管理，把集約化管理理念融入到工程管理上來，在ERP系統(tǒng)中進行工程前期計劃創(chuàng)建，對招標設備物資嚴格把關，物資部門要嚴格物資的出入庫手續(xù)，減少物資的損失和浪費。建立健全經(jīng)營風險管控體系。各業(yè)務部門要按照職責分工，加強對各業(yè)務環(huán)節(jié)的審核監(jiān)督，把好關，負好責。***總經(jīng)理在公司財務專業(yè)會議上要求：各部門、各單位要按照國家**公司統(tǒng)一部署，認真開展“嚴肅財經(jīng)紀律”自查迎檢工作，重點加大工程建設等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度，確保公司各項經(jīng)營活動依法合規(guī)，嚴格規(guī)范。對自查中發(fā)現(xiàn)的重大問題，要及時上報自查辦公室，以便統(tǒng)一協(xié)調(diào)整改。建立和落實問題排查整治責任體系和工作機制，實行分工負責、責任到人，突出重點、全面排查，強化整改、確保實效。13 / 13。不“以”俘云遮望眼，風物長宜放遠量。分公司各級干部要自覺執(zhí)行財經(jīng)紀律，帶頭依法理財、依法辦事，支持財務人員正確行使職權，對違反財經(jīng)制度和規(guī)定的事項要堅決制止、及時糾正。按照公司統(tǒng)一部署，分公司成立嚴肅財經(jīng)紀律，強化和規(guī)范財務管理專項檢查迎檢工作領導小組，統(tǒng)一安排部署自查迎檢工作。要加大檢查和問責力度，嚴肅查處各種違反財經(jīng)紀律的問題，對有令不行，有禁不止，違規(guī)決策，導致企業(yè)利益和員工合法權益遭受損失的單位、部門和個人，要嚴肅追究，絕不姑息。分公司**部、**部等主業(yè)部室要密切配合，協(xié)調(diào)協(xié)作，繼續(xù)建立健全依法治企、規(guī)范經(jīng)營的制度保障體系。**部要對用戶和帳外資產(chǎn)進行建賬管理。要嚴格發(fā)票管理，對不符合財務規(guī)定、不允許列支范圍內(nèi)的票據(jù)堅決不予處理。分公司**部要進一步加強財務基礎管理，落實“六統(tǒng)一、五集中”工作部署，推進預算管控、資金管控和風險管控。分公司領導干部、管理人員和班所長要進一步增強全局一盤棋意識，帶頭貫徹分公司的決策部署，做分公司改革發(fā)展的堅定實踐者和推動者。提前做好“五大”體系建設基礎準備工作。***總經(jīng)理要求各單位要積極地向職工進行正面的宣傳和教育，做到改革不斷，思想不亂。本季度，要開展新一輪人力資源情況調(diào)研，摸清分公司人力資源底數(shù)，為進一步推進人力資源集約化管理奠定基礎。切實加強機構(gòu)編制管理和員工崗位管理。要根據(jù)**供電公司
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