【正文】 范收入分配秩序，構(gòu)建信息管控平臺(tái)，較好地完成了人力資源集約化管理任務(wù)，人力資源同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)在公司系統(tǒng)排名第1，取得了同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的最好成績(jī)。修訂分公司綜合業(yè)績(jī)考核辦法，調(diào)整考核指標(biāo)體系和考核分值，提高綜合業(yè)績(jī)考核的科學(xué)性和可操作性。二是績(jī)效管理成效與提升員工隊(duì)伍活力的激勵(lì)需求不相適應(yīng)。并根據(jù)**供電公司“員工績(jī)效管理信息系統(tǒng)”軟件開發(fā)情況，逐步將績(jī)效考核管理納入“員工績(jī)效管理信息系統(tǒng)”，使績(jī)效考核更加科學(xué)、規(guī)范，做到公平、公正、公開，切實(shí)發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)作用。***總經(jīng)理在公司人力資源工作會(huì)議上指示:各單位要適應(yīng)“五大”體系建設(shè)要求，積極做好變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和人員配置等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。要加強(qiáng)資產(chǎn)效用分析，及時(shí)清理處置報(bào)廢退役資產(chǎn)，減輕管理負(fù)擔(dān)，降低成本支出。分公司黨委、紀(jì)委要按照國(guó)家**公司、省公司和公司的部署，積極穩(wěn)妥地開展縣供電企業(yè)突出矛盾和問題排查治理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在分公司**部，各單位、各部門要按自查方案和責(zé)任分工，在*月**日前完成自查工作，自查覆蓋面必須達(dá)到100%，確保不走過場(chǎng)、不留死角。要加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)全過程管理，有效解決工程竣工結(jié)算、決算工作相對(duì)滯后的問題。我們要結(jié)合分公司實(shí)際情況細(xì)化實(shí)施方案，在實(shí)施過程中要加強(qiáng)與員工的溝通交流，確保薪酬分配、績(jī)效管理集約化工作落到實(shí)處。認(rèn)真規(guī)范員工收入分配和福利待遇管理。盡管我們?cè)谕七M(jìn)集約化管理方面取得了一定的成績(jī)，但仍有一些突出問題與薄弱環(huán)節(jié)，需要在深入推進(jìn)中予以解決和改進(jìn)。其中，原崗聘用班所長(zhǎng)**人、副班所長(zhǎng)**人；調(diào)整崗位聘用班所長(zhǎng)*人、副班所長(zhǎng)*人；新提拔聘用班所長(zhǎng)*人、副班所長(zhǎng)*人。按照公司《基層單位機(jī)構(gòu)和人員編制實(shí)施方案》和《班組長(zhǎng)選拔管理暫行辦法》，全面完成了“三定”任務(wù)。加強(qiáng)了現(xiàn)金流量預(yù)算管理，建立了覆蓋各單位、各業(yè)務(wù)部門的現(xiàn)金流量預(yù)算管理體系，推行自下而上的資金管理模式，資金由事中管理變?yōu)槭虑肮芾?，確保了生產(chǎn)資金需求和資金考核指標(biāo)的完成。在“十二五”開局之年策劃推進(jìn)人力資源集約化管理是大勢(shì)所趨，潮流所向。薪酬分配方式的變化，績(jī)效管理模式的改進(jìn)，會(huì)牽動(dòng)每一名員工的切身利益。要強(qiáng)化資金集中結(jié)算和集中支付，嚴(yán)格執(zhí)行資金開支標(biāo)準(zhǔn)和支付審批流程，要根據(jù)公司文件精神統(tǒng)一差旅費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)和福利費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。***總經(jīng)理在公司財(cái)務(wù)專業(yè)會(huì)議上要求：各部門、各單位要按照國(guó)家**公司統(tǒng)一部署，認(rèn)真開展“嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律”自查迎檢工作，重點(diǎn)加大工程建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度，確保公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)依法合規(guī)，嚴(yán)格規(guī)范。不“以”俘云遮望眼，風(fēng)物長(zhǎng)宜放遠(yuǎn)量。分公司**部、**部等主業(yè)部室要密切配合，協(xié)調(diào)協(xié)作，繼續(xù)建立健全依法治企、規(guī)范經(jīng)營(yíng)的制度保障體系。分公司領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員和班所長(zhǎng)要進(jìn)一步增強(qiáng)全局一盤棋意識(shí)，帶頭貫徹分公司的決策部署，做分公司改革發(fā)展的堅(jiān)定實(shí)踐者和推動(dòng)者。切實(shí)加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理和員工崗位管理。個(gè)別干部員工不學(xué)法、不懂法、不守法，不按集約化要求和標(biāo)準(zhǔn)辦事，甚至拿錯(cuò)誤當(dāng)經(jīng)驗(yàn)，影響集