在xxxx年集約化管理推進會議上的講話-免費閱讀
【正文】 同志們，做好人財物集約化管理工作，任務艱巨，責任重大。分公司各單位、各部門要積極貫徹落實**公司“嚴肅財經紀律，強化和規(guī)范財務管理”電視電話會議精神。***總經理在公司財務專業(yè)會議上重申：各單位要以制度建設為抓手，著力建設內容科學、體系嚴密、約束有力的經營風險管控體系，為依法理財、規(guī)范經營奠定堅實基礎；要建立“一把手”負總責，班子成員當參謀，財務人員抓落實，層層負責、齊抓共管的風險管控新格局。要優(yōu)化資金歸集路徑，減少資金沉淀，提高資金使用效率，集中招投標采購的材料和辦公耗材等，合同金額超過10萬元（含10萬元）的，必須扣質保金。進行相關專業(yè)人才儲備，建立轉崗培訓機制，通過輪崗培訓、跨專業(yè)培訓等方式，進一步做好內部人員調劑工作，并探討研究新形勢下的各種用工形式，減少用工成本，規(guī)避用工風險。前期改革的陣痛還未消失，面對新的更艱巨的改革，我們必須慎重對待、穩(wěn)步推進。任何單位、部門也不得以任何借口、任何名義、任何方式自行新設或變相增加本部門收入，設立福利待遇項目，自行提高福利待遇標準和擴大實施范圍，凡違反規(guī)定的，分公司將對直接責任人予以嚴肅處理。我們必須順應這一歷史潮流，認真地學習和落實上級的部署和安排。三是管理的習慣性違章與依法治企的要求不相適應。 二、集約化管理工作的問題與薄弱環(huán)節(jié)集約化管理是現(xiàn)代企業(yè)集團提高效率與效益的基本取向。同時，規(guī)范單項獎勵項目，出臺專業(yè)競賽、調考表彰獎勵辦法，規(guī)范專業(yè)競賽的獎金發(fā)放項目及標準，激勵員工崗位成才。分公司主業(yè)設*個部室、**個班組、*個農村供電營業(yè)所；集體企業(yè)設*個部室、*個班組。 規(guī)范管控 強化落實有效推進人財物集約化管理——在分公司2011年集約化管理推進會議上的講話（2011年4月8日）同志們：這次會議的主要任務是：深入貫徹落實**供電公司人力資源管理、財務管理等專業(yè)會議和最近下發(fā)的有關集約化管理的文件精神，進一步規(guī)范崗位設置、員工流動和薪酬、福利集中、集約管理，加大管控力度，扎實推進人財物集約化管理工作，為實施“三集五大”奠定初步基礎。共招聘主業(yè)一般管理人員**人，生產專職*人；招聘集體企業(yè)一般管理人員**人；選拔聘用班所長**人，副班所長**人。財務集約化管理初見成效。集約化的“集”就是指集中，集合人力、物力、財力、管理等生產要素，進行統(tǒng)一配置，集約化的“約”是指在集中、統(tǒng)一配置生產要素的過程中，以節(jié)儉、約束、高效為價值取向，從而降低成本、高效管理，進而使企業(yè)集中核心力量，獲得可持續(xù)競爭的優(yōu)勢。個別干部員工不學法、不懂法、不守法，不按集約化要求和標準辦事，甚至拿錯誤當經驗，影響集約化的實施和深入。從現(xiàn)在開始，我們就要全面穩(wěn)妥地貫徹執(zhí)行**供電公司《關于進一步優(yōu)化職工收入分配的實施意見》、《關于進一步規(guī)范員工福利待遇管理的通知》等文件精神，進一步深化對員工薪酬、福利的集約化管理，逐步完善員工薪酬分配機制和績效評價機制，提高對“五大”體系的支持能力。切實加強機構編制管理和員工崗
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1