在xxxx年集約化管理推進(jìn)會(huì)議上的講話(參考版)
2025-07-01 02:58本頁面
【正文】 13 / 13。不“以”俘云遮望眼，風(fēng)物長(zhǎng)宜放遠(yuǎn)量。建立和落實(shí)問題排查整治責(zé)任體系和工作機(jī)制，實(shí)行分工負(fù)責(zé)、責(zé)任到人，突出重點(diǎn)、全面排查，強(qiáng)化整改、確保實(shí)效。分公司各級(jí)干部要自覺執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，帶頭依法理財(cái)、依法辦事，支持財(cái)務(wù)人員正確行使職權(quán)，對(duì)違反財(cái)經(jīng)制度和規(guī)定的事項(xiàng)要堅(jiān)決制止、及時(shí)糾正。對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)的重大問題，要及時(shí)上報(bào)自查辦公室，以便統(tǒng)一協(xié)調(diào)整改。按照公司統(tǒng)一部署，分公司成立嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，強(qiáng)化和規(guī)范財(cái)務(wù)管理專項(xiàng)檢查迎檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一安排部署自查迎檢工作。***總經(jīng)理在公司財(cái)務(wù)專業(yè)會(huì)議上要求：各部門、各單位要按照國(guó)家**公司統(tǒng)一部署，認(rèn)真開展“嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律”自查迎檢工作，重點(diǎn)加大工程建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度，確保公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)依法合規(guī)，嚴(yán)格規(guī)范。要加大檢查和問責(zé)力度，嚴(yán)肅查處各種違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的問題，對(duì)有令不行，有禁不止，違規(guī)決策，導(dǎo)致企業(yè)利益和員工合法權(quán)益遭受損失的單位、部門和個(gè)人，要嚴(yán)肅追究，絕不姑息。各業(yè)務(wù)部門要按照職責(zé)分工，加強(qiáng)對(duì)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的審核監(jiān)督，把好關(guān)，負(fù)好責(zé)。分公司**部、**部等主業(yè)部室要密切配合，協(xié)調(diào)協(xié)作，繼續(xù)建立健全依法治企、規(guī)范經(jīng)營(yíng)的制度保障體系。建立健全經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控體系。**部要對(duì)用戶和帳外資產(chǎn)進(jìn)行建賬管理。要加強(qiáng)工程項(xiàng)目過程管理，把集約化管理理念融入到工程管理上來，在ERP系統(tǒng)中進(jìn)行工程前期計(jì)劃創(chuàng)建，對(duì)招標(biāo)設(shè)備物資嚴(yán)格把關(guān)，物資部門要嚴(yán)格物資的出入庫手續(xù)，減少物資的損失和浪費(fèi)。要嚴(yán)格發(fā)票管理，對(duì)不符合財(cái)務(wù)規(guī)定、不允許列支范圍內(nèi)的票據(jù)堅(jiān)決不予處理。要強(qiáng)化資金集中結(jié)算和集中支付，嚴(yán)格執(zhí)行資金開支標(biāo)準(zhǔn)和支付審批流程，要根據(jù)公司文件精神統(tǒng)一差旅費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)和福利費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。分公司**部要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，落實(shí)“六統(tǒng)一、五集中”工作部署，推進(jìn)預(yù)算管控、資金管控和風(fēng)險(xiǎn)管控。（二）、細(xì)化管理、強(qiáng)化管控，深入推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化管理進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。分公司領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員和班所長(zhǎng)要進(jìn)一步增強(qiáng)全局一盤棋意識(shí)，帶頭貫徹分公司的決策部署，做分公司改革發(fā)展的堅(jiān)定實(shí)踐者和推動(dòng)者。分公司要在公司的統(tǒng)一部署下，研究新的組織機(jī)構(gòu)模式和人力資源配置方案。提前做好“五大”體系建設(shè)基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。分公司黨群組織要主動(dòng)宣傳人力資源集約化管理的意義和原則要求，加強(qiáng)對(duì)員工的“三觀”、“三德”教育，引導(dǎo)員工提升思想境界，開闊視野，主動(dòng)支持改革、積極配合集約。***總經(jīng)理要求各單位要積極地向職工進(jìn)行正面的宣傳和教育，做到改革不斷，思想不亂。薪酬分配方式的變化，績(jī)效管理模式的改進(jìn)，會(huì)牽動(dòng)每一名員工的切身利益。本季度，要開展新一輪人力資源情況調(diào)研，摸清分公司人力資源底數(shù)，為進(jìn)一步推進(jìn)人力資源集約化管理奠定基礎(chǔ)。***總經(jīng)理在公司人力資源工作會(huì)議上重申：各單位要嚴(yán)格落實(shí)公司“三定”標(biāo)準(zhǔn)，遵守機(jī)構(gòu)編制和員工流動(dòng)工作要求，認(rèn)真開展自查整改工作，堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)和營(yíng)銷崗位串崗、借用一線人員從事管理工作等違規(guī)現(xiàn)象；要加強(qiáng)新員工入口管理，新錄用的畢業(yè)生要配置到生產(chǎn)、營(yíng)銷一
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