在xxxx年集約化管理推進(jìn)會(huì)議上的講話(更新版)
【正文】 公司實(shí)際情況，修訂分公司績(jī)效考核管理辦法，加大考核力度，拉大職工收入差距，打破分配上的平均主義。（一）、提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行，積極推進(jìn)人力資源集約化管理充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)人力資源集約化管理的重要性。“三定”工作雖已完成，但實(shí)事求是的看，質(zhì)量不是很高，附編人員過(guò)多，富余人員也未實(shí)現(xiàn)真正意義的轉(zhuǎn)崗，結(jié)構(gòu)性缺員和交叉混崗等問(wèn)題依然存在。進(jìn)一步強(qiáng)化了資產(chǎn)管理，共核對(duì)固定資產(chǎn)卡片**張、原值**萬(wàn)元，資產(chǎn)聯(lián)動(dòng)率達(dá)97%；報(bào)廢固定資產(chǎn)**項(xiàng)、資產(chǎn)原值**萬(wàn)元；清理2005年至2009年賬外固定資產(chǎn)**項(xiàng),價(jià)值****萬(wàn)元，并對(duì)用戶和賬外資產(chǎn)進(jìn)行了建賬管理。實(shí)行工資總額預(yù)算管理，管控工資使用情況，合理調(diào)控發(fā)放節(jié)奏。人力資源集約化管理成效顯著。同時(shí)，分公司積極推進(jìn)財(cái)務(wù)“六統(tǒng)一、五集中”管控模式，完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度，推行標(biāo)準(zhǔn)成本管理，深化預(yù)算管控，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，規(guī)范資產(chǎn)和工程管理，財(cái)務(wù)管控能力和精益化管理水平邁上了新臺(tái)階。2010年，分公司新進(jìn)員工6人，其中，大學(xué)生4人、復(fù)轉(zhuǎn)退休軍人2人，新進(jìn)員工按公司要求全部充實(shí)到生產(chǎn)一線缺員崗位，嚴(yán)格落實(shí)研究生滿3年、本科生滿5年、專科生和退役士兵滿8年允許流動(dòng)政策。對(duì)主業(yè)20062009年度財(cái)務(wù)稽核工作情況進(jìn)行了自查，自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題得到了認(rèn)真整改和完善。傳統(tǒng)管理觀念突出的是人治，重點(diǎn)是經(jīng)驗(yàn)，管理創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)的是法制，重點(diǎn)是流程、制度和標(biāo)準(zhǔn)，傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)化的“三集五大”體系建設(shè)不相適應(yīng)的矛盾正在不斷顯現(xiàn)。根據(jù)公司加強(qiáng)人力資源、財(cái)務(wù)、物資等核心資源集約化管理工作的具體部署，分公司結(jié)合本單位實(shí)際，制定了推進(jìn)人財(cái)物集約化管理工作的總體思路，即全面貫徹落實(shí)***總經(jīng)理在公司人力資源和財(cái)務(wù)專業(yè)工作會(huì)議上的講話精神，以“三集五大”體系建設(shè)為導(dǎo)向，進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源管理和財(cái)務(wù)管理，實(shí)施集中、簡(jiǎn)約、規(guī)范、高效的人力資源集約化和財(cái)務(wù)管理集約化管控模式，開(kāi)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、管控有效、服務(wù)有力的集約化管理新局面。分公司**部要嚴(yán)格執(zhí)行公司分配收入集約化管理的相關(guān)政策和要求，2011年要將職工收入嚴(yán)格控制在公司人資部核定的工資總額范圍以內(nèi)。分公司**部要按照公司人力資源部的部署開(kāi)展專項(xiàng)自查自糾活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要認(rèn)真整改，維護(hù)公司紀(jì)律的嚴(yán)肅性。教育和引導(dǎo)員工，正確對(duì)待個(gè)人得失，把員工的思想完全統(tǒng)一到分公司的總體思路上來(lái)。***總經(jīng)理在公司財(cái)務(wù)專業(yè)會(huì)議上強(qiáng)調(diào)：各單位要結(jié)合公司“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)，摸清資產(chǎn)底數(shù)，完善財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系，推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，健全財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，改進(jìn)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)，以信息化推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、精益化。各相關(guān)部門(mén)要認(rèn)真做好工程項(xiàng)目完工轉(zhuǎn)增資產(chǎn)工作及固定資產(chǎn)卡片信息維護(hù)工作。分公司領(lǐng)導(dǎo)、管理干部和班所長(zhǎng)要以身作則，當(dāng)好表率，不折不扣地執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章，做到貫徹準(zhǔn)確有力，落實(shí)一絲不茍，執(zhí)行絕不走樣，實(shí)現(xiàn)依法決策，依法經(jīng)營(yíng)，依法管理，依法辦事。分公司**部要在*月**日前將自查自糾總結(jié)報(bào)告上報(bào)公司**部，并對(duì)進(jìn)一步強(qiáng)化和規(guī)范財(cái)務(wù)管理提出具體措施和相
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1