3集約化管理方案及配套措施-資料下載頁
2025-08-10 12:50本頁面
【正文】 種知識進行集中的管理，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)各個項目之間的知識共享，有利于企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。 三、施工企業(yè)集約化 管理 施工企業(yè)的集約化管理是增強企業(yè)效益，提高企業(yè)競爭力的重要手段。首先企業(yè)要編制一個有效、科學的成本控制方案，編制的方案要符合先重點后普遍，先總體后具體的原則，對項目中應用的材料人員資金進行有效的科學整合，實現(xiàn)資源利用的最大化。并且對采購的材料成本也要進行有力控制，在采購的過程中要嚴格按照相關的程序，進行相關的驗收和交接手續(xù)，并且要對材料的使用做好嚴格的把控，做好現(xiàn)場的管理工作，提高材料設備的整體利用率。人工成本方面也要做好精細化的管理，人工成本也是項目成本中的重要組成部分。人工費用必須與當時的 市場相結合，適當?shù)目刂迫斯べM用的支出，建立健全用人機制，合理用工，實現(xiàn)人力資源的最大化。施工單位要想創(chuàng)造出更多的利潤 第 6 頁 共 6 頁 就必須合理的處理好質(zhì)量、工期、安全著三方面的關系，在保障項目質(zhì)量安全的基礎上實現(xiàn)利益的最大化。企業(yè)要對工程項目的成本進行合理的評估，盡量避免進度不合理、超付分包隊等現(xiàn)象的出現(xiàn)，在預算和決算前要對項目中出現(xiàn)的各個因素進行合理且綜合的評論，促使企業(yè)由于的發(fā)展。 四、結束語 綜上所述，企業(yè)實施集約化的管理，能夠大幅度提高項目管理的透明度，加強項目的質(zhì)量，避免項目安全事故的出現(xiàn)，并 且提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，減少資源的浪費，刺進企業(yè)又好又快的發(fā)展。
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