某公司集約化管理體系的構(gòu)建及實(shí)施-資料下載頁(yè)
2025-01-07 13:30本頁(yè)面
【正文】 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)集成和數(shù)據(jù)共享 ?全面預(yù)算管理 ?內(nèi)控體系建設(shè) ?實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理閉環(huán) ?決策支持平臺(tái) 2023年 10月 2023年 12月 31日 實(shí)施過(guò)程 目前已成功推廣到公司所屬全部 36家單位，有力支撐了公司的發(fā)展戰(zhàn)略，全面完成了以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的集約化管理模式的構(gòu)建和實(shí)施工作。 四、實(shí)施效果 實(shí)施效果 1： 提升了戰(zhàn)略執(zhí)行力 ?互動(dòng)： 通過(guò)預(yù)算、業(yè)務(wù)、決策、考核的充分集成，加強(qiáng)上下貫通能力，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)可迅速得到分解、貫徹和互動(dòng)； ?整合： 以戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)通，并層層分解，與績(jī)效目標(biāo)對(duì)應(yīng)，形成戰(zhàn)略合力； ?加速、強(qiáng)化： 通過(guò)信息化系統(tǒng)，將業(yè)務(wù)組織網(wǎng)絡(luò)化，虛擬化，迅速進(jìn)行重組和調(diào)整，加速戰(zhàn)略的執(zhí)行，加強(qiáng)執(zhí)行力。 實(shí)施效果 2：管理效率、效益大幅度提升 ?通過(guò)信息化系統(tǒng)構(gòu)建集約化管理模式 ， 管理效率 、 效益大幅度提升 ?物資和燃料的采購(gòu)價(jià)格明顯降低； ?財(cái)務(wù)月結(jié)時(shí)間減少 60% ?電廠的資金存量每月同比減少約 100萬(wàn)元 ?優(yōu)化庫(kù)存 ， 節(jié)約費(fèi)用 2400萬(wàn)元 ?集中化部署方式 ， 節(jié)約費(fèi)用 2500萬(wàn)元以上 ?由于采用精細(xì)化的設(shè)備管理模式 ， 各項(xiàng)檢修 、 維護(hù) 、 管理費(fèi)用顯著降低 。 實(shí)施效果 3： 公司規(guī)模、效益大幅度增長(zhǎng) ?以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的集約化管理模式有力的支撐了公司的快速、高效發(fā)展 ?從 2023年到 2023年這五年間，控參股容量年均增長(zhǎng)率為 %， ?2023年，裝機(jī)容量增長(zhǎng)率達(dá)到了 % ?公司資產(chǎn)規(guī)模年均增長(zhǎng)率為 % ?凈資產(chǎn)年均增長(zhǎng)率為 %。 ?主營(yíng)業(yè)務(wù)年均增長(zhǎng)率達(dá)到 %。 實(shí)施效果 4：轉(zhuǎn)變了管理觀念 ?轉(zhuǎn)變了員工的觀念，提高了人員整體素質(zhì) ?通過(guò)目標(biāo)體系細(xì)化分解，樹(shù)立了全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)； ?通過(guò)業(yè)務(wù)的集成和流程的整合，由 面向職能 的管理轉(zhuǎn)向 面向流程 的管理； ?部門(mén)之間的協(xié)同意識(shí)增強(qiáng)； ?信息化業(yè)務(wù)處理管理人員有更多的時(shí)間從事更深層次的管理活動(dòng)。 謝 謝！
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