某公司集約化管理體系的構建及實施-資料下載頁
2025-01-07 13:30本頁面
【正文】 實現(xiàn)業(yè)務集成和數(shù)據(jù)共享 ?全面預算管理 ?內(nèi)控體系建設 ?實現(xiàn)關鍵業(yè)務管理閉環(huán) ?決策支持平臺 2023年 10月 2023年 12月 31日 實施過程 目前已成功推廣到公司所屬全部 36家單位，有力支撐了公司的發(fā)展戰(zhàn)略，全面完成了以戰(zhàn)略為導向的集約化管理模式的構建和實施工作。 四、實施效果 實施效果 1： 提升了戰(zhàn)略執(zhí)行力 ?互動： 通過預算、業(yè)務、決策、考核的充分集成，加強上下貫通能力，公司的戰(zhàn)略目標可迅速得到分解、貫徹和互動； ?整合： 以戰(zhàn)略為統(tǒng)領通，并層層分解，與績效目標對應，形成戰(zhàn)略合力； ?加速、強化： 通過信息化系統(tǒng)，將業(yè)務組織網(wǎng)絡化，虛擬化，迅速進行重組和調(diào)整，加速戰(zhàn)略的執(zhí)行，加強執(zhí)行力。 實施效果 2：管理效率、效益大幅度提升 ?通過信息化系統(tǒng)構建集約化管理模式 ， 管理效率 、 效益大幅度提升 ?物資和燃料的采購價格明顯降低； ?財務月結時間減少 60% ?電廠的資金存量每月同比減少約 100萬元 ?優(yōu)化庫存 ， 節(jié)約費用 2400萬元 ?集中化部署方式 ， 節(jié)約費用 2500萬元以上 ?由于采用精細化的設備管理模式 ， 各項檢修 、 維護 、 管理費用顯著降低 。 實施效果 3： 公司規(guī)模、效益大幅度增長 ?以戰(zhàn)略為導向的集約化管理模式有力的支撐了公司的快速、高效發(fā)展 ?從 2023年到 2023年這五年間，控參股容量年均增長率為 %， ?2023年，裝機容量增長率達到了 % ?公司資產(chǎn)規(guī)模年均增長率為 % ?凈資產(chǎn)年均增長率為 %。 ?主營業(yè)務年均增長率達到 %。 實施效果 4：轉(zhuǎn)變了管理觀念 ?轉(zhuǎn)變了員工的觀念，提高了人員整體素質(zhì) ?通過目標體系細化分解，樹立了全員經(jīng)營意識； ?通過業(yè)務的集成和流程的整合，由 面向職能 的管理轉(zhuǎn)向 面向流程 的管理； ?部門之間的協(xié)同意識增強； ?信息化業(yè)務處理管理人員有更多的時間從事更深層次的管理活動。 謝 謝！
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