某公司集約化管理體系的構(gòu)建及實施-閱讀頁
2025-01-17 13:30本頁面
【正文】 售 采購 計劃 入庫 需求 計劃 人力 成本 人力 成本 物料 成本 庫存 /物料 成本 收入 資產(chǎn) 成本 項目管理 項目 成本 FAM ?以 FAM為核心的一體化系統(tǒng)強 化了業(yè)務(wù)集成性 基礎(chǔ)信息 做法 3： 加強業(yè)務(wù)集成，深化管理內(nèi)涵（ 2） ?資產(chǎn)管理方面： 優(yōu)化了設(shè)備管理模式，通過 FAM系統(tǒng)加以規(guī)范落實。 物資總公司 物資分公司 電 廠 ?財務(wù)管理方面 ?通過 FAM系統(tǒng)，實現(xiàn)了以財務(wù)為核心，基于底層業(yè)務(wù)的緊密集成 ?實現(xiàn)了財務(wù)數(shù)據(jù)單點輸入和業(yè)務(wù)信息追溯 ?統(tǒng)一了財務(wù)管理體系，規(guī)范了財務(wù)處理流程 ?基于預(yù)算管理，開發(fā)了資金管理、借款管理、網(wǎng)銀系統(tǒng)、費用報銷管理，合同管理等，實現(xiàn)了自電廠車間，到公司總部的全過程費用管控。 ?與戰(zhàn)略、績效互動。 四、實施效果 實施效果 1： 提升了戰(zhàn)略執(zhí)行力 ?互動： 通過預(yù)算、業(yè)務(wù)、決策、考核的充分集成，加強上下貫通能力，公司的戰(zhàn)略目標可迅速得到分解、貫徹和互動； ?整合： 以戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)通，并層層分解，與績效目標對應(yīng)，形成戰(zhàn)略合力； ?加速、強化： 通過信息化系統(tǒng)，將業(yè)務(wù)組織網(wǎng)絡(luò)化，虛擬化，迅速進行重組和調(diào)整，加速戰(zhàn)略的執(zhí)行，加強執(zhí)行力。 實施效果 3： 公司規(guī)模、效益大幅度增長 ?以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的集約化管理模式有力的支撐了公司的快速、高效發(fā)展 ?從 2023年到 2023年這五年間，控參股容量年均增長率為 %， ?2023年，裝機容量增長率達到了 % ?公司資產(chǎn)規(guī)模年均增長率為 % ?凈資產(chǎn)年均增長率為 %。 實施效果 4：轉(zhuǎn)變了管理觀念 ?轉(zhuǎn)變了員工的觀念，提高了人員整體素質(zhì) ?通過目標體系細化分解，樹立了全員經(jīng)營意識； ?通過業(yè)務(wù)的集成和流程的整合，由 面向職能 的管理轉(zhuǎn)向 面向流程 的管理； ?部門之間的協(xié)同意識增強； ?信息化業(yè)務(wù)處理管理人員有更多的時間從事更深層次的管理活
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1