某公司集約化管理體系的構(gòu)建及實施(存儲版)
【正文】 略 提高戰(zhàn)略執(zhí)行力 管理持續(xù)提升 需求 彈性域結(jié)構(gòu) 適應(yīng)需求提升 統(tǒng)一工作流引擎 支持多組織結(jié)構(gòu) 靈活模塊化部署 先進(jìn)的 安全機制 華電國際 信息系統(tǒng)特點 集成化、一體化 發(fā)展迅速 地域分布廣 管理模式差異大 現(xiàn)狀 境內(nèi)外上市公司 做法 1： 以信息化為手段，支撐集約化管理模式（ 2） 數(shù)據(jù)規(guī)范體系 企業(yè)編碼體系 業(yè)務(wù)模板體系 語義規(guī)范體系 共計設(shè)備編碼、物資編碼、故障編碼等 120余種. 規(guī)范了業(yè)務(wù)模板，如：項目模板、合同模板等 50余種，有效規(guī)范了管理行為，約束了管理細(xì)度。 ?通過將財務(wù)活動和業(yè)務(wù)活動關(guān)鍵控制點相互整合，建立預(yù)算與戰(zhàn)略快速響應(yīng)； 業(yè)績報告 外部數(shù)據(jù) 運營數(shù)據(jù) 財務(wù)數(shù)據(jù) 糾偏 預(yù)測 業(yè)務(wù)計劃 戰(zhàn)略計劃 外部價值的溝通 客戶 財務(wù) 人力 供應(yīng)鏈 運營 預(yù)算執(zhí)行和控制 信息管理 預(yù)算 利用信息系統(tǒng)實現(xiàn)預(yù)算管控體系 預(yù)算分析 做法 4： 推行基于戰(zhàn)略目標(biāo)的預(yù)算管控體系（ 2） ? 廣泛參與，內(nèi)容全面 部門、車間 電廠財務(wù) 業(yè)務(wù)處室電廠領(lǐng)導(dǎo)公司財務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)公司員工 電廠員 工 ? 進(jìn)行滾動預(yù)測、調(diào)整 三月 一月戰(zhàn)略二月 四月計劃做法 4： 推行基于戰(zhàn)略目標(biāo)的預(yù)算管控體系（ 3） ? 結(jié)合預(yù)算的項目全過程管理 ? 前評估 后評估 績效 ? 集成化的全過程管理 ? 建立了完善的費用控制體系 ? 各項費用支出，通過集成信息平臺進(jìn)行即時控制 ? 預(yù)算為引導(dǎo)，費用管控關(guān)口充分前移 ? 提高了費用管控能力 做法 5：規(guī)范管理流程，降低管理風(fēng)險 做法 6： 依托信息平臺，建立指標(biāo)分析業(yè)績評價系統(tǒng) 將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為指標(biāo)體系，即時展現(xiàn) 將戰(zhàn)略向業(yè)績、薪酬反饋 與內(nèi)外部關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行比對，了解差距 對風(fēng)險因素
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