在xxxx年集約化管理推進(jìn)會議上的講話(存儲版)
【正文】 位管理。***總經(jīng)理要求各單位要積極地向職工進(jìn)行正面的宣傳和教育，做到改革不斷，思想不亂。分公司領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員和班所長要進(jìn)一步增強(qiáng)全局一盤棋意識，帶頭貫徹分公司的決策部署，做分公司改革發(fā)展的堅(jiān)定實(shí)踐者和推動者。要嚴(yán)格發(fā)票管理，對不符合財(cái)務(wù)規(guī)定、不允許列支范圍內(nèi)的票據(jù)堅(jiān)決不予處理。分公司**部、**部等主業(yè)部室要密切配合，協(xié)調(diào)協(xié)作，繼續(xù)建立健全依法治企、規(guī)范經(jīng)營的制度保障體系。按照公司統(tǒng)一部署，分公司成立嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，強(qiáng)化和規(guī)范財(cái)務(wù)管理專項(xiàng)檢查迎檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一安排部署自查迎檢工作。不“以”俘云遮望眼，風(fēng)物長宜放遠(yuǎn)量。建立和落實(shí)問題排查整治責(zé)任體系和工作機(jī)制，實(shí)行分工負(fù)責(zé)、責(zé)任到人，突出重點(diǎn)、全面排查，強(qiáng)化整改、確保實(shí)效。***總經(jīng)理在公司財(cái)務(wù)專業(yè)會議上要求：各部門、各單位要按照國家**公司統(tǒng)一部署，認(rèn)真開展“嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律”自查迎檢工作，重點(diǎn)加大工程建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度，確保公司各項(xiàng)經(jīng)營活動依法合規(guī)，嚴(yán)格規(guī)范。建立健全經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控體系。要強(qiáng)化資金集中結(jié)算和集中支付，嚴(yán)格執(zhí)行資金開支標(biāo)準(zhǔn)和支付審批流程，要根據(jù)公司文件精神統(tǒng)一差旅費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)和福利費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。分公司要在公司的統(tǒng)一部署下，研究新的組織機(jī)構(gòu)模式和人力資源配置方案。薪酬分配方式的變化，績效管理模式的改進(jìn)，會牽動每一名員工的切身利益。分公司**室、**部、**部要協(xié)調(diào)落實(shí)公司文件要求，進(jìn)一步規(guī)范員工的福利待遇項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司人資部規(guī)定的福利待遇項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，杜絕超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放福利待遇的現(xiàn)象發(fā)生。在“十二五”開局之年策劃推進(jìn)人力資源集約化管理是大勢所趨，潮流所向。薪酬制度不能全面反映勞動質(zhì)效，績效考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)掌控不均，有的搞“平均主義”，有的憑印象打分，有時(shí)甚至出現(xiàn)工作責(zé)任大、崗位技能要求高、工作表現(xiàn)好、工作效果優(yōu)的員工考核分值低于同部門、同班組其他員工的現(xiàn)象，績效考評的激勵(lì)作用難以得到公正、有效的發(fā)揮，無法充分調(diào)動員工的積極性。加強(qiáng)了現(xiàn)金流量預(yù)算管理，建立了覆蓋各單位、各業(yè)務(wù)部門的現(xiàn)金流量預(yù)算管理體系，推行自下而上的資金管理模式，資金由事中管理變?yōu)槭虑肮芾恚_保了生產(chǎn)資金需求和資金考核指標(biāo)的完成。推廣全員績效管理，按績效評價(jià)要求優(yōu)化分公司內(nèi)部收入分配結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持向關(guān)鍵崗位、優(yōu)秀人才和生產(chǎn)一線員工傾斜政策，6月份成功實(shí)施了薪酬集約化管理。按照公司《基層單位機(jī)構(gòu)和人員編制實(shí)施方案》和《班組長選拔管理暫行辦法》，全面完成了“三定”任務(wù)。一、2010年集約化管理工作回顧2010年，是分公司人力資源集約化管控模式初步形成之年，也是分公司財(cái)務(wù)集約化管理的攻堅(jiān)進(jìn)步之年。其中，原崗聘用班所長**人、副班所長**人；調(diào)整崗位聘用班所長*人、副班所長*人；新提拔聘用班所長*人、副班所長*人。實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)單軌運(yùn)行，基本形成了“六統(tǒng)一”、“五集中”的財(cái)務(wù)集約化管理模式，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)管控。盡管我們在推進(jìn)集約化管理方面取得了一定的成績，但仍有一些突出問題與薄弱環(huán)節(jié)，需要在深入推進(jìn)中予以解決和改進(jìn)
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