某公司集約化管理體系的構建及實施-文庫吧
2024-12-28 13:30 本頁面
【正文】 實現(xiàn)管理戰(zhàn)略 提高戰(zhàn)略執(zhí)行力 管理持續(xù)提升 需求 彈性域結構 適應需求提升 統(tǒng)一工作流引擎 支持多組織結構 靈活模塊化部署 先進的 安全機制 華電國際 信息系統(tǒng)特點 集成化、一體化 發(fā)展迅速 地域分布廣 管理模式差異大 現(xiàn)狀 境內(nèi)外上市公司 做法 1： 以信息化為手段，支撐集約化管理模式（ 2） 數(shù)據(jù)規(guī)范體系 企業(yè)編碼體系 業(yè)務模板體系 語義規(guī)范體系 共計設備編碼、物資編碼、故障編碼等 120余種. 規(guī)范了業(yè)務模板，如：項目模板、合同模板等 50余種，有效規(guī)范了管理行為，約束了管理細度。 解決了因地域差異導致的管理對象描述歧義較大的情況。 統(tǒng)一了基礎管理 “ 語言 ” ，規(guī)范了具體的管理工作內(nèi)容和行為，為實現(xiàn)管理體系的部署和融合，打下了堅實的基礎。 ?按照精細化專業(yè)化管理要求，建立數(shù) 據(jù)規(guī)范體系 做法 2： 推動資源整合，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢 （ 1） 信息 管理 資金 管理 業(yè)務 管理 燃料 公司 物資 公司 華電 國際 對燃料業(yè)務集中管理 對物資采購集中管理 明確職能、 責任劃分 集中管理， 減少閑置 利用一體化系統(tǒng)，共享企業(yè)人、財、物資源 調(diào)整組織架構，再造管控模式 集中管理企業(yè)資源 做法 2： 推動資源整合，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢 （ 2） 基于集團化管控模式，以信息化系統(tǒng)為手段，延伸企業(yè)價值鏈鏈條 做法 3： 加強業(yè)務集成，深化管理內(nèi)涵（ 1） 門戶系統(tǒng) 統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口 OA 人力資源 實時數(shù)據(jù) 決策支持 采 購 管 理 燃料管理 設備管理 庫存管理 人力資源 財務管理 核算 /現(xiàn)金 /預算 /財務報告 電力 銷售 采購 計劃 入庫 需求 計劃 人力 成
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