某公司集約化管理體系的構(gòu)建及實(shí)施-文庫(kù)吧
2024-12-28 13:30 本頁(yè)面
【正文】 實(shí)現(xiàn)管理戰(zhàn)略 提高戰(zhàn)略執(zhí)行力 管理持續(xù)提升 需求 彈性域結(jié)構(gòu) 適應(yīng)需求提升 統(tǒng)一工作流引擎 支持多組織結(jié)構(gòu) 靈活模塊化部署 先進(jìn)的 安全機(jī)制 華電國(guó)際 信息系統(tǒng)特點(diǎn) 集成化、一體化 發(fā)展迅速 地域分布廣 管理模式差異大 現(xiàn)狀 境內(nèi)外上市公司 做法 1： 以信息化為手段，支撐集約化管理模式（ 2） 數(shù)據(jù)規(guī)范體系 企業(yè)編碼體系 業(yè)務(wù)模板體系 語義規(guī)范體系 共計(jì)設(shè)備編碼、物資編碼、故障編碼等 120余種. 規(guī)范了業(yè)務(wù)模板，如：項(xiàng)目模板、合同模板等 50余種，有效規(guī)范了管理行為，約束了管理細(xì)度。 解決了因地域差異導(dǎo)致的管理對(duì)象描述歧義較大的情況。 統(tǒng)一了基礎(chǔ)管理 “ 語言 ” ，規(guī)范了具體的管理工作內(nèi)容和行為，為實(shí)現(xiàn)管理體系的部署和融合，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 ?按照精細(xì)化專業(yè)化管理要求，建立數(shù) 據(jù)規(guī)范體系 做法 2： 推動(dòng)資源整合，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì) （ 1） 信息 管理 資金 管理 業(yè)務(wù) 管理 燃料 公司 物資 公司 華電 國(guó)際 對(duì)燃料業(yè)務(wù)集中管理 對(duì)物資采購(gòu)集中管理 明確職能、 責(zé)任劃分 集中管理， 減少閑置 利用一體化系統(tǒng)，共享企業(yè)人、財(cái)、物資源 調(diào)整組織架構(gòu)，再造管控模式 集中管理企業(yè)資源 做法 2： 推動(dòng)資源整合，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì) （ 2） 基于集團(tuán)化管控模式，以信息化系統(tǒng)為手段，延伸企業(yè)價(jià)值鏈鏈條 做法 3： 加強(qiáng)業(yè)務(wù)集成，深化管理內(nèi)涵（ 1） 門戶系統(tǒng) 統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口 OA 人力資源 實(shí)時(shí)數(shù)據(jù) 決策支持 采 購(gòu) 管 理 燃料管理 設(shè)備管理 庫(kù)存管理 人力資源 財(cái)務(wù)管理 核算 /現(xiàn)金 /預(yù)算 /財(cái)務(wù)報(bào)告 電力 銷售 采購(gòu) 計(jì)劃 入庫(kù) 需求 計(jì)劃 人力 成
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