某公司集約化管理體系的構(gòu)建及實施(完整版)
【正文】 理模式發(fā)展 生產(chǎn)管理型 經(jīng)營管理型 集約化管理型 以安全生產(chǎn)為中心 經(jīng)濟效益為主導 以戰(zhàn)略為導向 企 業(yè) 規(guī) 模 管理模式 以戰(zhàn)略為導向的 集約化管理體系 ，有效支撐了公司的集團化發(fā)展，使華電國際步入了健康、快速、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展的軌道 面臨的管理挑戰(zhàn) 快速、有效、科學的決策 靈活、高效、責權(quán)清晰的組織管理體系 節(jié)約挖潛，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢 促核心競爭力提升 管理提效、深化內(nèi)涵 高效物流、資金流、信息流 風險管理融入管理和流程中 降低經(jīng)營風險，培育風險管理文化。 物資總公司 物資分公司 電 廠 ?財務管理方面 ?通過 FAM系統(tǒng)，實現(xiàn)了以財務為核心，基于底層業(yè)務的緊密集成 ?實現(xiàn)了財務數(shù)據(jù)單點輸入和業(yè)務信息追溯 ?統(tǒng)一了財務管理體系，規(guī)范了財務處理流程 ?基于預算管理，開發(fā)了資金管理、借款管理、網(wǎng)銀系統(tǒng)、費用報銷管理，合同管理等，實現(xiàn)了自電廠車間，到公司總部的全過程費用管控。 實施效果 4：轉(zhuǎn)變了管理觀念 ?轉(zhuǎn)變了員工的觀念，提高了人員整體素質(zhì) ?通過目標體系細化分解，樹立了全員經(jīng)營意識； ?通過業(yè)務的集成和流程的整合，由 面向職能 的管理轉(zhuǎn)向 面向流程 的管理； ?部門之間的協(xié)同意識增強； ?信息化業(yè)務處理管理人員有更多的時間從事更深層次的管理活動。 四、實施效果 實施效果 1： 提升了戰(zhàn)略執(zhí)行力 ?互動： 通過預算、業(yè)務、決策、考核的充分集成，加強上下貫通能力，公司的戰(zhàn)略目標可迅速得到分解、貫徹和互動； ?整合： 以戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)通，并層層分解，與績效目標對應，形成戰(zhàn)略合力； ?加速、強化： 通過信息化系統(tǒng)，將業(yè)務組織網(wǎng)絡化，虛擬化，迅速進行重組和調(diào)整，加速戰(zhàn)略的執(zhí)行，加強執(zhí)行力。 解決了因地域差異導致的管理對象描述歧義較大的情況。 統(tǒng)一了基礎(chǔ)管理 “ 語言 ” ，規(guī)范了具體的管理工作內(nèi)容和行為，為實現(xiàn)管理體系的部署和融合，打下了堅實的基礎(chǔ)。
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