某公司集約化管理體系的構(gòu)建及實(shí)施(完整版)
【正文】 理模式發(fā)展 生產(chǎn)管理型 經(jīng)營(yíng)管理型 集約化管理型 以安全生產(chǎn)為中心 經(jīng)濟(jì)效益為主導(dǎo) 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向 企 業(yè) 規(guī) 模 管理模式 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的 集約化管理體系 ，有效支撐了公司的集團(tuán)化發(fā)展，使華電國(guó)際步入了健康、快速、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展的軌道 面臨的管理挑戰(zhàn) 快速、有效、科學(xué)的決策 靈活、高效、責(zé)權(quán)清晰的組織管理體系 節(jié)約挖潛，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì) 促核心競(jìng)爭(zhēng)力提升 管理提效、深化內(nèi)涵 高效物流、資金流、信息流 風(fēng)險(xiǎn)管理融入管理和流程中 降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化。 物資總公司 物資分公司 電 廠 ?財(cái)務(wù)管理方面 ?通過(guò) FAM系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了以財(cái)務(wù)為核心，基于底層業(yè)務(wù)的緊密集成 ?實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)單點(diǎn)輸入和業(yè)務(wù)信息追溯 ?統(tǒng)一了財(cái)務(wù)管理體系，規(guī)范了財(cái)務(wù)處理流程 ?基于預(yù)算管理，開(kāi)發(fā)了資金管理、借款管理、網(wǎng)銀系統(tǒng)、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理，合同管理等，實(shí)現(xiàn)了自電廠車(chē)間，到公司總部的全過(guò)程費(fèi)用管控。 實(shí)施效果 4：轉(zhuǎn)變了管理觀念 ?轉(zhuǎn)變了員工的觀念，提高了人員整體素質(zhì) ?通過(guò)目標(biāo)體系細(xì)化分解，樹(shù)立了全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)； ?通過(guò)業(yè)務(wù)的集成和流程的整合，由 面向職能 的管理轉(zhuǎn)向 面向流程 的管理； ?部門(mén)之間的協(xié)同意識(shí)增強(qiáng)； ?信息化業(yè)務(wù)處理管理人員有更多的時(shí)間從事更深層次的管理活動(dòng)。 四、實(shí)施效果 實(shí)施效果 1： 提升了戰(zhàn)略執(zhí)行力 ?互動(dòng)： 通過(guò)預(yù)算、業(yè)務(wù)、決策、考核的充分集成，加強(qiáng)上下貫通能力，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)可迅速得到分解、貫徹和互動(dòng)； ?整合： 以戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)通，并層層分解，與績(jī)效目標(biāo)對(duì)應(yīng)，形成戰(zhàn)略合力； ?加速、強(qiáng)化： 通過(guò)信息化系統(tǒng)，將業(yè)務(wù)組織網(wǎng)絡(luò)化，虛擬化，迅速進(jìn)行重組和調(diào)整，加速戰(zhàn)略的執(zhí)行，加強(qiáng)執(zhí)行力。 解決了因地域差異導(dǎo)致的管理對(duì)象描述歧義較大的情況。 統(tǒng)一了基礎(chǔ)管理 “ 語(yǔ)言 ” ，規(guī)范了具體的管理工作內(nèi)容和行為，為實(shí)現(xiàn)管理體系的部署和融合，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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