某公司集約化管理體系的構(gòu)建及實施(已修改)
2025-01-15 13:30 本頁面
【正文】 以戰(zhàn)略為導向的集約化 管理體系構(gòu)建與實施 華電國際電力股份有限公司 內(nèi)容概要 ?一 、 背景介紹 ?二 、 內(nèi)涵與做法 ?三 、 實施過程 ?四 、 取得的效益 一、背景介紹 公司情況 管理模式發(fā)展 生產(chǎn)管理型 經(jīng)營管理型 集約化管理型 以安全生產(chǎn)為中心 經(jīng)濟效益為主導 以戰(zhàn)略為導向 企 業(yè) 規(guī) 模 管理模式 以戰(zhàn)略為導向的 集約化管理體系 ，有效支撐了公司的集團化發(fā)展，使華電國際步入了健康、快速、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展的軌道 面臨的管理挑戰(zhàn) 快速、有效、科學的決策 靈活、高效、責權(quán)清晰的組織管理體系 節(jié)約挖潛，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢 促核心競爭力提升 管理提效、深化內(nèi)涵 高效物流、資金流、信息流 風險管理融入管理和流程中 降低經(jīng)營風險，培育風險管理文化。 公司面臨 的挑戰(zhàn) 戰(zhàn)略 決策 組織結(jié)構(gòu) 業(yè)務管理模式 運營成本費用控制 風險與內(nèi)控 集團化企業(yè) 成功要素 二、內(nèi)涵與做法 公司戰(zhàn)略 “ 145131” 管理模型 一個戰(zhàn)略 四個管控體系 五種核心業(yè)務管理 一個信息化平臺 三個基礎(chǔ)規(guī)范 一條監(jiān)控線 數(shù)據(jù)規(guī)范體系 發(fā)展戰(zhàn)略 關(guān)鍵業(yè)績指標 組織管理體系 預算管理體系 項目 財務 物資 生產(chǎn) 標準制度體系 燃料 企業(yè)編碼體系 業(yè)務模板體系 語義規(guī)范體系 集約化 管理 風險與內(nèi)控體系 一體化信息平臺 以戰(zhàn)略為導向，以信息為實現(xiàn)手段，以體現(xiàn)價值鏈的核心業(yè)務為主體，全面預算，標準制度、業(yè)績指標、組織管理體系為保障、風險內(nèi)控體系為控制線，支撐公司管理戰(zhàn)略。 以戰(zhàn)略導向的管理體系實施重點 “145131” 管理模式的做法 做法 1： 以信息化為手段，支撐集約化管理模式（ 1） 及時披露信息 管理提效
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