某公司集約化管理體系的構(gòu)建及實(shí)施(已修改)
2025-01-15 13:30 本頁(yè)面
【正文】 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的集約化 管理體系構(gòu)建與實(shí)施 華電國(guó)際電力股份有限公司 內(nèi)容概要 ?一 、 背景介紹 ?二 、 內(nèi)涵與做法 ?三 、 實(shí)施過程 ?四 、 取得的效益 一、背景介紹 公司情況 管理模式發(fā)展 生產(chǎn)管理型 經(jīng)營(yíng)管理型 集約化管理型 以安全生產(chǎn)為中心 經(jīng)濟(jì)效益為主導(dǎo) 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向 企 業(yè) 規(guī) 模 管理模式 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的 集約化管理體系 ，有效支撐了公司的集團(tuán)化發(fā)展，使華電國(guó)際步入了健康、快速、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展的軌道 面臨的管理挑戰(zhàn) 快速、有效、科學(xué)的決策 靈活、高效、責(zé)權(quán)清晰的組織管理體系 節(jié)約挖潛，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì) 促核心競(jìng)爭(zhēng)力提升 管理提效、深化內(nèi)涵 高效物流、資金流、信息流 風(fēng)險(xiǎn)管理融入管理和流程中 降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化。 公司面臨 的挑戰(zhàn) 戰(zhàn)略 決策 組織結(jié)構(gòu) 業(yè)務(wù)管理模式 運(yùn)營(yíng)成本費(fèi)用控制 風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控 集團(tuán)化企業(yè) 成功要素 二、內(nèi)涵與做法 公司戰(zhàn)略 “ 145131” 管理模型 一個(gè)戰(zhàn)略 四個(gè)管控體系 五種核心業(yè)務(wù)管理 一個(gè)信息化平臺(tái) 三個(gè)基礎(chǔ)規(guī)范 一條監(jiān)控線 數(shù)據(jù)規(guī)范體系 發(fā)展戰(zhàn)略 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 組織管理體系 預(yù)算管理體系 項(xiàng)目 財(cái)務(wù) 物資 生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)制度體系 燃料 企業(yè)編碼體系 業(yè)務(wù)模板體系 語(yǔ)義規(guī)范體系 集約化 管理 風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控體系 一體化信息平臺(tái) 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以信息為實(shí)現(xiàn)手段，以體現(xiàn)價(jià)值鏈的核心業(yè)務(wù)為主體，全面預(yù)算，標(biāo)準(zhǔn)制度、業(yè)績(jī)指標(biāo)、組織管理體系為保障、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系為控制線，支撐公司管理戰(zhàn)略。 以戰(zhàn)略導(dǎo)向的管理體系實(shí)施重點(diǎn) “145131” 管理模式的做法 做法 1： 以信息化為手段，支撐集約化管理模式（ 1） 及時(shí)披露信息 管理提效
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