某公司戰(zhàn)略與管理體系分析(已修改)
2025-01-15 11:10 本頁面
【正文】 重新審視公司戰(zhàn)略與管理體系，在挑戰(zhàn)中實(shí)現(xiàn)飛躍 2023年 01月 23日 — 報(bào)告附件 — 本次報(bào)告的主要內(nèi)容 182。 附件部分 ? 內(nèi)部運(yùn)營管理狀況診斷報(bào)告 ? 中期報(bào)告 ? 財(cái)務(wù)預(yù)測模型 ? KPI培訓(xùn) 說明 本文件僅僅是初步介紹公司預(yù)算和價(jià)值評估的方法和流程，由于時(shí)間的限制，并不重點(diǎn)介紹具體數(shù)據(jù)的確定與計(jì)算，如：如何計(jì)算平均資金成本（ WACC） /扣除調(diào)整稅后的凈營業(yè)利潤。 遠(yuǎn)卓將提供與本文件配合使用的 EXCEL報(bào)表和一個(gè)案例。 向大家推薦 McKinsey公司《價(jià)值評估》 目錄： ?價(jià)值評估的方法介紹 ?公司預(yù)算和價(jià)值評估的流程 公司預(yù)算及價(jià)值評估的作用 沒有絕對準(zhǔn)確的公司預(yù)算。 即使未來假設(shè)發(fā)生變化導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)測并不準(zhǔn)確，經(jīng)過大量討論的財(cái)務(wù)預(yù)測也可以有以下作用： ?促進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃、行動方案的細(xì)化，并進(jìn)行驗(yàn)證，反過來指導(dǎo)戰(zhàn)略的制定 ?根據(jù)財(cái)務(wù)計(jì)劃對未來進(jìn)行資源安排 ?加速未來決策的速度 ?是相對合理考核的基礎(chǔ) 公司預(yù)算及價(jià)值評估是銜接公司戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃和激勵考核體系的重要環(huán)節(jié) 遠(yuǎn)景（ vision） ?公司的使命 ?公司的發(fā)展目標(biāo) 戰(zhàn)略 ?業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 ?核心業(yè)務(wù)模式 ?競爭戰(zhàn)略 組織、流程 ?組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) ?崗位職責(zé)描述 ?關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) ?關(guān)鍵管理流程設(shè)計(jì)
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