3集約化管理方案及配套措施(完整版)
【正文】 管理模式，企業(yè)的資源無法在企業(yè)的內(nèi)部實現(xiàn)資源化配置，這造成了企業(yè)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。項目策劃集中，項目策劃遵循的原則及時 “ 先算后干、技術(shù)先行、全員參與 ” ，公司總部對項目的進(jìn)度、 勞務(wù)計劃、分包計劃等方面進(jìn)行審核，并形成策劃書，作為管理的依據(jù)。 資金集中管理資金的集中管理的目的就是實現(xiàn)資金的優(yōu)化配置，企業(yè)法人要對項目資金進(jìn)行統(tǒng)一的集中管理，提高企業(yè)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)率，降低企業(yè)的財務(wù)成本，提高企業(yè)的信貸誠信度。在企業(yè)內(nèi)部對各種知識進(jìn)行集中的管理，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)各個項目之間的知識共享，有利于企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。 四、結(jié)束語 綜上所述，企業(yè)實施集約化的管理，能夠大幅度提高項目管理的透明度，加強(qiáng)項目的質(zhì)量，避免項目安全事故的出現(xiàn)，并 且提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，減少資源的浪費(fèi)，刺進(jìn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。首先企業(yè)要編制一個有效、科學(xué)的成本控制方案，編制的方案要符合先重點后普遍，先總體后具體的原則，對項目中應(yīng)用的材料人員資金進(jìn)行有效的科學(xué)整合，實現(xiàn)資源利用的最大化。 人員統(tǒng)一集中管理 項目經(jīng)理是整個項目成敗的關(guān)鍵，項目經(jīng)理的考核、薪酬、獎勵等的權(quán)利要集中于企業(yè)，項目經(jīng)理可以對項目的相關(guān)的工作人員予以推薦，但是最終的決定權(quán)要集中于企業(yè)，人員的任免由企業(yè)統(tǒng)一作出安排。 采購管控集中 各個二級公司設(shè)立一個專職的采購部門，對工程的材料進(jìn)行集中采購和管理，統(tǒng)一配置到各個項目，優(yōu)化
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