某公司集約化管理體系的構建及實施-wenkub
2023-01-26 13:30:11 本頁面
【正文】 升 管理提效、深化內涵 高效物流、資金流、信息流 風險管理融入管理和流程中 降低經營風險，培育風險管理文化。 統(tǒng)一了基礎管理 “ 語言 ” ，規(guī)范了具體的管理工作內容和行為，為實現(xiàn)管理體系的部署和融合，打下了堅實的基礎。 做法 3：加強業(yè)務集成，深化管理內涵（ 3） 做法 4： 推行基于戰(zhàn)略目標的預算管控體系（ 1） ?與戰(zhàn)略深層次整合。 實施效果 2：管理效率、效益大幅度提升 ?通過信息化系統(tǒng)構建集約化管理模式 ， 管理效率 、 效益大幅度提升 ?物資和燃料的采購價格明顯降低； ?財務月結時間減少 60% ?電廠的資金存量每月同比減少約 100萬元 ?優(yōu)化庫存 ， 節(jié)約費用 2400萬元 ?集中化部署方式 ， 節(jié)約費用 2500萬元以上 ?由于采用精細化的設備管理模式 ， 各項檢修 、 維護 、 管理費用顯著降低 。 謝 謝！ 。 ?主營業(yè)務年均增長率達到 %。 ?通過將財務活動和業(yè)務活動關鍵控制點相互整合，建立預算與戰(zhàn)略快速響應； 業(yè)績報告 外部數據 運營數據 財務數據 糾偏 預測 業(yè)務計劃 戰(zhàn)略計劃 外部價值的溝通 客戶 財務 人力 供應鏈 運營 預算執(zhí)行和控制 信息管理 預算 利用信息系統(tǒng)實現(xiàn)預算管控體系 預算分析 做法 4： 推行基于戰(zhàn)略目標的預算管控體系（ 2） ? 廣泛參與，內容全面 部門、車間 電廠財務 業(yè)務處室電廠領導公司財務公司領導公司員工 電廠員 工 ? 進行滾動預測、調整 三月 一月戰(zhàn)略二月 四月計劃做法 4： 推行基于戰(zhàn)略目標的預算管控體系（ 3） ? 結合預算的項目全過程管理 ? 前評估 后評估 績效 ? 集成化的全過程管理 ? 建立了完善的費用控制體系 ? 各項費用支出，通過集成信息平臺進行即時控制 ? 預算為引導，費用管控關口充分前移 ? 提高了費用管控能力 做法 5：
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