某公司戰(zhàn)略與管理體系分析-wenkub
2023-01-26 11:10:01 本頁面
【正文】 經(jīng)營計劃 ?開發(fā)進度 ?銷售計劃 ?行政計劃 ?人力資源計劃 …… 預算及價值評估 ?收入預算 ?成本預算 ?模擬三張報表 ?價值評估 激勵考評體系 ?確定關(guān)鍵業(yè)績指標及其數(shù)值 ?制訂“ KPI”考評定級指標表 價值發(fā)掘模型用來分析多業(yè)務組合中潛在的價值創(chuàng)造機會 出售資產(chǎn)和收購機會 現(xiàn)時市場價值 100 重組機會最大化 評估 之差距 公司價值現(xiàn)狀 150 重組后最優(yōu)化價值 300 財務工程機會 內(nèi)部和外部改進后的潛在價值 250 內(nèi)部改進后可 帶來的潛在價值 200 戰(zhàn)略和經(jīng)營機會 5 2 1 4 3 價值發(fā)掘模型 集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃部門，投資銀行利用此模型不斷尋找新的投資 /整合機會 GE集團的每一項業(yè)務戰(zhàn)略必須得到財務預測的支撐和驗證 ? 行業(yè)吸引力 ? 競爭地位 ? 重組 /合理化的機會 ? 集團中心技能 ? 業(yè)務單元之間的聯(lián)系 ? 稅收差異 ? 政策導向 業(yè)務單元的價值創(chuàng)造潛力 最優(yōu)先發(fā)展 優(yōu)先發(fā)展 撤資 或 建立技能 撤資 現(xiàn)金牛 撤資 或 清算 發(fā)掘價值的相對能力 高 中
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