某公司集約化管理體系的構(gòu)建及實施-預覽頁
【正文】 化信息平臺 以戰(zhàn)略為導向，以信息為實現(xiàn)手段，以體現(xiàn)價值鏈的核心業(yè)務為主體，全面預算，標準制度、業(yè)績指標、組織管理體系為保障、風險內(nèi)控體系為控制線，支撐公司管理戰(zhàn)略。 ?按照精細化專業(yè)化管理要求，建立數(shù) 據(jù)規(guī)范體系 做法 2： 推動資源整合，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢 （ 1） 信息 管理 資金 管理 業(yè)務 管理 燃料 公司 物資 公司 華電 國際 對燃料業(yè)務集中管理 對物資采購集中管理 明確職能、 責任劃分 集中管理， 減少閑置 利用一體化系統(tǒng)，共享企業(yè)人、財、物資源 調(diào)整組織架構(gòu)，再造管控模式 集中管理企業(yè)資源 做法 2： 推動資源整合，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢 （ 2） 基于集團化管控模式，以信息化系統(tǒng)為手段，延伸企業(yè)價值鏈鏈條 做法 3： 加強業(yè)務集成，深化管理內(nèi)涵（ 1） 門戶系統(tǒng) 統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口 OA 人力資源 實時數(shù)據(jù) 決策支持 采 購 管 理 燃料管理 設備管理 庫存管理 人力資源 財務管理 核算 /現(xiàn)金 /預算 /財務報告 電力 銷售 采購 計劃 入庫 需求 計劃 人力 成本 人力 成本 物料 成本 庫存 /物料 成本 收入 資產(chǎn) 成本 項目管理 項目 成本 FAM ?以 FAM為核心的一體化系統(tǒng)強 化了業(yè)務集成性 基礎信息 做法 3： 加強業(yè)務集成，深化管理內(nèi)涵（ 2） ?資產(chǎn)管理方面： 優(yōu)化了設備管理模式，通過 FAM系統(tǒng)加以規(guī)范落實。 ?與戰(zhàn)略、績效互動。 實施效果 3： 公司規(guī)模、效益大幅度增長 ?以戰(zhàn)略為導向的集約化管理模式有力的支撐了公司的快速、高效發(fā)展 ?從 2023年到 2023年這五年間，控參股容量年均增長率為 %， ?2023年，裝機容量增長率達到了 % ?公司資產(chǎn)規(guī)模年均增長率為 % ?凈資產(chǎn)年均增長率為
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