某公司集約化管理體系的構(gòu)建及實(shí)施-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 化信息平臺(tái) 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以信息為實(shí)現(xiàn)手段，以體現(xiàn)價(jià)值鏈的核心業(yè)務(wù)為主體，全面預(yù)算，標(biāo)準(zhǔn)制度、業(yè)績(jī)指標(biāo)、組織管理體系為保障、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系為控制線，支撐公司管理戰(zhàn)略。 ?按照精細(xì)化專業(yè)化管理要求，建立數(shù) 據(jù)規(guī)范體系 做法 2： 推動(dòng)資源整合，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì) （ 1） 信息 管理 資金 管理 業(yè)務(wù) 管理 燃料 公司 物資 公司 華電 國(guó)際 對(duì)燃料業(yè)務(wù)集中管理 對(duì)物資采購(gòu)集中管理 明確職能、 責(zé)任劃分 集中管理， 減少閑置 利用一體化系統(tǒng)，共享企業(yè)人、財(cái)、物資源 調(diào)整組織架構(gòu)，再造管控模式 集中管理企業(yè)資源 做法 2： 推動(dòng)資源整合，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì) （ 2） 基于集團(tuán)化管控模式，以信息化系統(tǒng)為手段，延伸企業(yè)價(jià)值鏈鏈條 做法 3： 加強(qiáng)業(yè)務(wù)集成，深化管理內(nèi)涵（ 1） 門戶系統(tǒng) 統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口 OA 人力資源 實(shí)時(shí)數(shù)據(jù) 決策支持 采 購(gòu) 管 理 燃料管理 設(shè)備管理 庫(kù)存管理 人力資源 財(cái)務(wù)管理 核算 /現(xiàn)金 /預(yù)算 /財(cái)務(wù)報(bào)告 電力 銷售 采購(gòu) 計(jì)劃 入庫(kù) 需求 計(jì)劃 人力 成本 人力 成本 物料 成本 庫(kù)存 /物料 成本 收入 資產(chǎn) 成本 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目 成本 FAM ?以 FAM為核心的一體化系統(tǒng)強(qiáng) 化了業(yè)務(wù)集成性 基礎(chǔ)信息 做法 3： 加強(qiáng)業(yè)務(wù)集成，深化管理內(nèi)涵（ 2） ?資產(chǎn)管理方面： 優(yōu)化了設(shè)備管理模式，通過 FAM系統(tǒng)加以規(guī)范落實(shí)。 ?與戰(zhàn)略、績(jī)效互動(dòng)。 實(shí)施效果 3： 公司規(guī)模、效益大幅度增長(zhǎng) ?以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的集約化管理模式有力的支撐了公司的快速、高效發(fā)展 ?從 2023年到 2023年這五年間，控參股容量年均增長(zhǎng)率為 %， ?2023年，裝機(jī)容量增長(zhǎng)率達(dá)到了 % ?公司資產(chǎn)規(guī)模年均增長(zhǎng)率為 % ?凈資產(chǎn)年均增長(zhǎng)率為
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