3集約化管理方案及配套措施-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 長(zhǎng)的資金投資，發(fā)展模式依然為粗放型，集約化的管理水平普遍偏低。 優(yōu)越性一：有效的彌補(bǔ)了 “ 項(xiàng)目法 ” 的不足 現(xiàn)階段，我國(guó)大多數(shù)施工企業(yè)都采用 “ 項(xiàng)目法 ” 管理，此類(lèi)管理方法具有單一性和流動(dòng)性的特點(diǎn)。 優(yōu)越性二：有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益 我國(guó)相當(dāng)多的施工企業(yè)均設(shè)置了三級(jí)管理機(jī)構(gòu)，即公司總部、二級(jí)公司和項(xiàng)目經(jīng)理部。粗放型的管理無(wú)法抑制項(xiàng)目的短期行為，甚至?xí)?dǎo)致項(xiàng)目管理目標(biāo)與企業(yè)管理目標(biāo)不一致的現(xiàn)象。 經(jīng)營(yíng)管控集中 經(jīng)營(yíng)管控集中包括市場(chǎng)資源集中、項(xiàng)目策劃集中、合同評(píng)審與結(jié)算控制集中三方面的內(nèi)容。對(duì)合約進(jìn)行統(tǒng)一的管理，統(tǒng)一的范本、統(tǒng)一的合同管理流程，并且合同要集中結(jié)算。應(yīng)當(dāng)不斷完善分包的模式，杜絕轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，最大限度的減少切塊分包，積極的推廣分塊專(zhuān)業(yè)分包。企業(yè)要抓好財(cái)務(wù)管理，將項(xiàng)目工程款項(xiàng)收入和支出進(jìn)行統(tǒng)一的 管理，各個(gè)小項(xiàng)目切勿有獨(dú)立的賬款，工程項(xiàng)目的財(cái)政管理要集中到企業(yè)的財(cái)務(wù)部，以此大大降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的資金利用率，減少資金的浪費(fèi)。企業(yè)要對(duì)人才進(jìn)行激勵(lì)，定期的對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的技能，使他們更好的為相關(guān)項(xiàng)目服務(wù)。 三、施工企業(yè)集約化 管理 施工企業(yè)的集約化管理是增強(qiáng)企業(yè)效益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。人工費(fèi)用必須與當(dāng)時(shí)的 市場(chǎng)相結(jié)合，適當(dāng)?shù)目刂迫斯べM(fèi)用的支出，建立健全用人機(jī)制，合理用工，實(shí)現(xiàn)人力資源的最大化。
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