3集約化管理方案及配套措施(存儲版)
【正文】 安全著三方面的關(guān)系，在保障項(xiàng)目質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)利益的最大化。人工成本方面也要做好精細(xì)化的管理，人工成本也是項(xiàng)目成本中的重要組成部分。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配置，就需要 建立一套完善的人力資源的管理機(jī)制，這套機(jī)制能夠?qū)ο嚓P(guān)的人員進(jìn) 第 5 頁 共 6 頁 行管理激勵(lì)，培養(yǎng)人才，發(fā)展人才，留住人才。分包及勞 第 4 頁 共 6 頁 務(wù)管理必須建立一套完整的制度，從項(xiàng)目和企業(yè)管理的層面統(tǒng)一進(jìn) 行分包管理。 二、施工企業(yè)集約化管理的主要內(nèi)容 施工企業(yè)集約化的管理主要包括經(jīng)營管控集中、采購管控集中、資金管控集中、人員管控集中和知識管控集中五方面的內(nèi)容。通過采取集約化的管理模式， 能夠?qū)崿F(xiàn)施工企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，精簡企業(yè)資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。 近年來，我國城市化水平有了顯著的提高，建筑業(yè)也隨之呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢，并取得了巨大的成就。 一、推行集約化管理的優(yōu)越性 效益是企業(yè)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，施工企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)就是通過集約化管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健快速發(fā)展。在二級公司層面上，也存在著小集體行為，各單位都想占有更多更有利的資源，各單位在施工的過程中也會(huì)只根據(jù)本企業(yè)的需要購買設(shè)備，這 樣容易造成單位之間的設(shè)備和材料的重復(fù)購買，增加了施工單位的成本。企業(yè)內(nèi)部設(shè)有市場經(jīng)營部門，業(yè)主政府部門等重要的客戶關(guān)系都由同意的部門進(jìn)行維護(hù)和管理。對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行集中化的管理
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