3集約化管理方案及配套措施(更新版)
【正文】 管理程序，降低采購成本。項目的管理水平主要取決于項目負(fù)責(zé)人的個人能力，但是個人是存在差異的，這在一定程度上制約了施工企業(yè)的發(fā)展。一方面，施工生產(chǎn)缺乏固定的對象，項目通常都遠離企業(yè)總部，要想完成特定的施工任務(wù) 第 2 頁 共 6 頁 就需要將施工中用到的設(shè)備、資料、資金等花整為零且分散處理，因此加大了企業(yè)的管理難度。 第 1 頁 共 6 頁 集約化管理方案及配套措施 集約化管理及配套措施 所謂施工企業(yè)的集約化管理具體指的是通過優(yōu)化配置各種要素，采用各種先進的成本控制方法來將成本減少，在提高施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低企鵝也的成本，促進企業(yè)始終想著集約化的方向發(fā)展。 優(yōu)越性一：有效的彌補了 “ 項目法 ” 的不足 現(xiàn)階段，我國大多數(shù)施工企業(yè)都采用 “ 項目法 ” 管理，此類管理方法具有單一性和流動性的特點。粗放型的管理無法抑制項目的短期行為，甚至?xí)?dǎo)致項目管理目標(biāo)與企業(yè)管理目標(biāo)不一致的現(xiàn)象。對合約進行統(tǒng)一的管理，統(tǒng)一的范本、統(tǒng)一的合同管理流程，并且合同要集中結(jié)算。企業(yè)要抓好財務(wù)管理，將項目工程款項收入和支出進行統(tǒng)一的 管理，各個小項目切勿有獨立的賬款，工程項目的財政管理要集中到企業(yè)的財務(wù)部，以此大大降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)的資金利用率，減少資金的浪費。 三、施工企業(yè)集約化 管理 施工企業(yè)的集約化管理是增強企業(yè)效益，提高企業(yè)競爭力的重要手段。
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