3集約化管理方案及配套措施(已修改)
2025-08-14 12:50 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 6 頁 集約化管理方案及配套措施 集約化管理及配套措施 所謂施工企業(yè)的集約化管理具體指的是通過優(yōu)化配置各種要素，采用各種先進的成本控制方法來將成本減少，在提高施工質(zhì)量的基礎上降低企鵝也的成本，促進企業(yè)始終想著集約化的方向發(fā)展。具體應用為資金、材料采購、成本控制等方面。 近年來，我國城市化水平有了顯著的提高，建筑業(yè)也隨之呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢，并取得了巨大的成就。但是施工企業(yè)的發(fā)展很大程度上高度上依賴于高速增長的資金投資，發(fā)展模式依然為粗放型，集約化的管理水平普遍偏低。集約化管理水平的高低是影響企業(yè)盈利能力的重要因素，因襲，施工企業(yè)應當不斷的創(chuàng)新集約化管理模式，提高自身的核心競爭力。 一、推行集約化管理的優(yōu)越性 效益是企業(yè)存在和發(fā)展的基礎，施工企業(yè)的經(jīng)營管理目標就是通過集約化管理實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健快速發(fā)展。施工企業(yè)不僅僅要提高企業(yè)整合和利用社會資源 的能力，還要最大限度的發(fā)揮內(nèi)部資源的效能，實現(xiàn)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。 優(yōu)越性一：有效的彌補了 “ 項目法 ” 的不足 現(xiàn)階段，我國大多數(shù)施工企業(yè)都采用 “ 項目法 ” 管理，此類管理方法具有單一性和流動性的特點。一方面，施工生產(chǎn)缺乏固定的對象，項目通常都遠離企業(yè)總部，要想完成特定的施工任務 第 2 頁 共 6 頁 就需要將施工中用到的設備、資料、資金等花整為零且分散處理，因此加大了企
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