3集約化管理方案及配套措施(文件)
【正文】 置，企業(yè)法人要對項(xiàng)目資金進(jìn)行統(tǒng)一的集中管理，提高企業(yè)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)率，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，提高企業(yè)的信貸誠信度。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配置，就需要 建立一套完善的人力資源的管理機(jī)制，這套機(jī)制能夠?qū)ο嚓P(guān)的人員進(jìn) 第 5 頁 共 6 頁 行管理激勵(lì)，培養(yǎng)人才，發(fā)展人才，留住人才。在企業(yè)內(nèi)部對各種知識(shí)進(jìn)行集中的管理，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目之間的知識(shí)共享，有利于企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。人工成本方面也要做好精細(xì)化的管理，人工成本也是項(xiàng)目成本中的重要組成部分。 四、結(jié)束語 綜上所述，企業(yè)實(shí)施集約化的管理，能夠大幅度提高項(xiàng)目管理的透明度，加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量，避免項(xiàng)目安全事故的出現(xiàn)，并 且提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，減少資源的浪費(fèi)，刺進(jìn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。施工單位要想創(chuàng)造出更多的利潤 第 6 頁 共 6 頁 就必須合理的處理好質(zhì)量、工期、安全著三方面的關(guān)系，在保障項(xiàng)目質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)利益的最大化。首先企業(yè)要編制一個(gè)有效、科學(xué)的成本控制方案，編制的方案要符合先重點(diǎn)后普遍，先總體后具體的原則，對項(xiàng)目中應(yīng)用的材料人員資金進(jìn)行有效的科學(xué)整合，實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化。 知識(shí)管理集中 企業(yè)進(jìn)行知識(shí)集中管理就是指將信息、數(shù)據(jù)和知識(shí)加以統(tǒng)一的管理利用。 人員統(tǒng)一集中管理 項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，項(xiàng)目經(jīng)理的考核、薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)等的權(quán)利要集中于企業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理可以對項(xiàng)目的相關(guān)的工作人員予
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