3集約化管理方案及配套措施-全文預(yù)覽
【正文】 以推薦，但是最終的決定權(quán)要集中于企業(yè)，人員的任免由企業(yè)統(tǒng)一作出安排。加強(qiáng)對(duì)承包商的信譽(yù)、資質(zhì)、能力進(jìn)行審查，培育戰(zhàn)略性合作伙伴。 采購管控集中 各個(gè)二級(jí)公司設(shè)立一個(gè)專職的采購部門，對(duì)工程的材料進(jìn)行集中采購和管理，統(tǒng)一配置到各個(gè)項(xiàng)目，優(yōu)化管理程序，降低采購成本。市場(chǎng)資源的集中就是客戶關(guān)系和市場(chǎng)商機(jī)的集中。項(xiàng)目的管理水平主要取決于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的個(gè)人能力，但是個(gè)人是存在差異的，這在一定程度上制約了施工企業(yè)的發(fā)展。在這三級(jí)管理機(jī)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)臨時(shí)組建的組織，它的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)二級(jí)公司的經(jīng)營目標(biāo)，因此，也就會(huì)必然存在著只顧自身利益而無視企業(yè)整體利益的短期利益行為，使企業(yè)的內(nèi)部資源無法良性循環(huán)。一方面，施工生產(chǎn)缺乏固定的對(duì)象，項(xiàng)目通常都遠(yuǎn)離企業(yè)總部，要想完成特定的施工任務(wù) 第 2 頁 共 6 頁 就需要將施工中用到的設(shè)備、資料、資金等花整為零且分散處理，因此加大了企業(yè)的管理難度。集約化管理水平的高低是影響企業(yè)盈利能力的重要因素，因襲，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷的創(chuàng)新集約化管理模式，提高自身的核心競(jìng)爭力。 第 1 頁 共 6 頁 集約化管理方案及配套措施 集約化管理及配套措施 所謂施工企業(yè)的集約化管理具體指的是通過優(yōu)化配置各種要素，采用各種先進(jìn)的成本控制方法來將成本減少，在提高施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低企鵝也的成本，促進(jìn)企業(yè)始終想著集約化的方向發(fā)展。但是施工企業(yè)的發(fā)展很大程度上高度上依賴于高速增
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