某公司集約化管理體系的構(gòu)建及實(shí)施-在線(xiàn)瀏覽
2025-02-08 13:30本頁(yè)面
【正文】 中 降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化。 公司面臨 的挑戰(zhàn) 戰(zhàn)略 決策 組織結(jié)構(gòu) 業(yè)務(wù)管理模式 運(yùn)營(yíng)成本費(fèi)用控制 風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控 集團(tuán)化企業(yè) 成功要素 二、內(nèi)涵與做法 公司戰(zhàn)略 “ 145131” 管理模型 一個(gè)戰(zhàn)略 四個(gè)管控體系 五種核心業(yè)務(wù)管理 一個(gè)信息化平臺(tái) 三個(gè)基礎(chǔ)規(guī)范 一條監(jiān)控線(xiàn) 數(shù)據(jù)規(guī)范體系 發(fā)展戰(zhàn)略 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 組織管理體系 預(yù)算管理體系 項(xiàng)目 財(cái)務(wù) 物資 生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)制度體系 燃料 企業(yè)編碼體系 業(yè)務(wù)模板體系 語(yǔ)義規(guī)范體系 集約化 管理 風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控體系 一體化信息平臺(tái) 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以信息為實(shí)現(xiàn)手段，以體現(xiàn)價(jià)值鏈的核心業(yè)務(wù)為主體，全面預(yù)算，標(biāo)準(zhǔn)制度、業(yè)績(jī)指標(biāo)、組織管理體系為保障、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系為控制線(xiàn)，支撐公司管理戰(zhàn)略。 解決了因地域差異導(dǎo)致的管理對(duì)象描述歧義較大的情況。 ?按照精細(xì)化專(zhuān)業(yè)化管理要求，建立數(shù) 據(jù)規(guī)范體系 做法 2： 推動(dòng)資源整合，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì) （ 1） 信息 管理 資金 管理 業(yè)務(wù) 管理 燃料 公司 物資 公司 華電 國(guó)際 對(duì)燃料業(yè)務(wù)集中管理 對(duì)物資采購(gòu)集中管理 明確職能、 責(zé)任劃分 集中管理， 減少閑置 利用一體化系統(tǒng)，共享企業(yè)人、財(cái)、物資源 調(diào)整組織架構(gòu)，再造管控模式 集中管理企業(yè)資源 做法 2： 推動(dòng)資源整合，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì) （ 2） 基于集團(tuán)化管控模式，以信息化系統(tǒng)為手段，延伸企業(yè)價(jià)值鏈鏈條 做法 3： 加強(qiáng)業(yè)務(wù)集成，深化管理內(nèi)涵（ 1） 門(mén)戶(hù)系統(tǒng) 統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口 OA 人力資源 實(shí)時(shí)數(shù)據(jù) 決策支持 采 購(gòu) 管 理 燃料管理 設(shè)備管理 庫(kù)存管理 人力資源 財(cái)務(wù)管理 核算 /現(xiàn)金 /預(yù)算 /財(cái)務(wù)報(bào)告 電力 銷(xiāo)
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