地市郵政局集約化經(jīng)營和商業(yè)化經(jīng)營探討(編輯修改稿)
2024-09-28 22:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的制約。 在一定的范圍內(nèi)，把同類公司有機(jī)地組織起來，走集約化經(jīng)營之路，是根除以上弊端，深挖潛力，加快發(fā)展的有效途徑。所謂集約化經(jīng)營，就是把適合于公司化經(jīng)營的專項(xiàng)業(yè)務(wù)分別設(shè)立總公司進(jìn)行專業(yè)經(jīng)營，在地市以上郵政局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)一定范圍內(nèi)相關(guān)業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理和市場開發(fā)工作，自上而下地形成一個(gè)寶塔式的既高度集中、又相對分散的公司化經(jīng)營新格局。在這種新格局下，地市郵政局XX縣區(qū)市郵政局只對同級各公司行使行業(yè)、法規(guī)、政策和計(jì)劃等方面的管理和監(jiān)督職能，而不具體參與同級公司的經(jīng)營活動(dòng)，同時(shí)賦予各專項(xiàng)業(yè)務(wù)總公司以責(zé)、權(quán)和義務(wù)，實(shí)行模擬獨(dú)立核算制，使其能夠相對獨(dú)立地對一定范圍的專項(xiàng)業(yè)務(wù)市場自主實(shí)施開發(fā)權(quán)利，獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)營義務(wù)。郵政各部門在業(yè)務(wù)管理上，對同級郵政負(fù)責(zé)，在專項(xiàng)業(yè)務(wù)市場開發(fā)和經(jīng)營規(guī)范以及計(jì)劃考核上，對相應(yīng)的上級公司負(fù)責(zé)，接受本級郵政和上級相應(yīng)公司的雙重領(lǐng)導(dǎo)。 在完成上述硬件系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，地市郵政局不再垂直下達(dá)各專項(xiàng)業(yè)務(wù)的考核計(jì)劃，而由各專業(yè)總公司根據(jù)市場情況制定，報(bào)地市郵政局批準(zhǔn)后，分解下達(dá)各縣市專業(yè)分公司執(zhí)行。各縣市專業(yè)分公司在分解計(jì)劃時(shí)，也應(yīng)報(bào)同級郵
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