【總結(jié)】資源采購(gòu)部績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù) 1總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)定義 3外鋼廠經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)定義 7采購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)定義 9綜合管理經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)定義 12質(zhì)保書(shū)管理專(zhuān)員績(jī)效考核指標(biāo)定義 14合同管理員績(jī)效考核指標(biāo)定義 16子公司采購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)定義 19資源采購(gòu)部績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)崗位名稱(chēng)序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)總經(jīng)理1.部門(mén)毛利完成情況2.
2025-04-08 04:21
【總結(jié)】1/3生產(chǎn)采購(gòu)部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1訂單完成率衡量按客戶(hù)訂單組織生產(chǎn)的能力完成訂單的數(shù)量/同期市場(chǎng)部接單數(shù)量質(zhì)量部、市場(chǎng)部2制造成本(生產(chǎn)固定成本、生產(chǎn)單位可變成本)控制原材料、制造部費(fèi)用、人工費(fèi)的支出生產(chǎn)固定成本:與生產(chǎn)量無(wú)關(guān)生產(chǎn)可變成本:按每件單位成本計(jì)算
2025-04-08 01:05
【總結(jié)】采購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位采購(gòu)部經(jīng)理部門(mén)考核人姓名職位總經(jīng)理部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1采購(gòu)計(jì)劃完成率20%考核期內(nèi)采購(gòu)計(jì)劃完成率達(dá)到%以上2采購(gòu)成本控制率15%考核期內(nèi)采購(gòu)成本控制率達(dá)到%3采購(gòu)部門(mén)管理費(fèi)用控制10%考核期內(nèi)
2025-06-30 22:17
【總結(jié)】文件名稱(chēng)文件編號(hào)GH—PU—WI—001生效日期2002年06月10日采購(gòu)部考核指標(biāo)版次第1版頁(yè)次第1頁(yè),共5頁(yè)1.0目的:為明確規(guī)定公司的采購(gòu)工作重點(diǎn)和考核標(biāo)準(zhǔn),特制定本管理規(guī)定。2.0適用范圍:本管理手冊(cè)適用于公司采購(gòu)部門(mén)全體員工。3.0相關(guān)文件3.1《廣匯商貿(mào)五一超市獎(jiǎng)懲管理?xiàng)l例》
2025-04-07 22:23
【總結(jié)】文件名稱(chēng)文件編號(hào)GH—PU—WI—003生效日期2002年06月10日主力商品管理規(guī)范版次第1版頁(yè)次第1頁(yè),共3頁(yè)1.0目的:為明確規(guī)定公司的重點(diǎn)商品的管理、操作等流程,特制定本手冊(cè)。2.0適用范圍:本手冊(cè)適用于總部采購(gòu)部采購(gòu)人員。3.0相關(guān)文件3.1《商品功能定位管理規(guī)范》G
【總結(jié)】文件名稱(chēng)文件編號(hào)GH—PU—WI—010生效日期2002年06月10日商品陳列管理手冊(cè)版次第1版頁(yè)次第1頁(yè),共5頁(yè)1.0目的:為規(guī)范五一超市商品陳列,使商品陳列科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,特制定本手冊(cè)。2.0適用范圍:本手冊(cè)適用于總部采購(gòu)部、店鋪工作人員。3.0相關(guān)文件3.1《店鋪規(guī)劃管理手冊(cè)》4
【總結(jié)】文件名稱(chēng)文件編號(hào)GH—PU—WI—009生效日期2002年06月10日促銷(xiāo)區(qū)商品陳列管理規(guī)范版次第1版頁(yè)次第1頁(yè),共4頁(yè)1.0目的:為明確規(guī)定公司的促銷(xiāo)區(qū)商品陳列規(guī)劃流程,特制定本手冊(cè)。2.0適用范圍:本手冊(cè)適用于總部采購(gòu)部和店鋪工作人員。4.0相關(guān)文件4.1《促銷(xiāo)管理規(guī)范》
【總結(jié)】采控部績(jī)效考核指標(biāo)采購(gòu)部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)定義權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源材料采購(gòu)合格率本期各種采購(gòu)材料驗(yàn)收合格率/材料采購(gòu)合格率目標(biāo)值(分五類(lèi)統(tǒng)計(jì))20%質(zhì)量部采購(gòu)計(jì)劃完成按期完成的采購(gòu)材料數(shù)/采購(gòu)計(jì)劃數(shù)10%分管領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)價(jià)格控制實(shí)際低于預(yù)算時(shí),得100分;實(shí)際超出預(yù)算時(shí),[1-(實(shí)際-預(yù)算)/預(yù)算]×10010%分管領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)
2025-04-09 00:10
【總結(jié)】文件名稱(chēng)文件編號(hào)GH—PU—WI—005生效日期2002年06月10日采購(gòu)合同管理規(guī)范版次第1版頁(yè)次第1頁(yè),共4頁(yè)1.0目的:為明確規(guī)定公司的合同管理程序,特制定本管理規(guī)定。2.0適用范圍:本管理手冊(cè)適用于公司采購(gòu)部門(mén)全體員工。3.0相關(guān)文件3.1《供應(yīng)商管理規(guī)范》
2025-04-12 04:41
【總結(jié)】文件名稱(chēng)文件編號(hào)GH—PU—WI—004生效日期2002年06月10日供應(yīng)商管理規(guī)范版次第1版頁(yè)次第1頁(yè),共5頁(yè)1.0目的:為明確規(guī)定公司的供應(yīng)商管理程序,特制定本管理規(guī)定。2.0適用范圍:本管理手冊(cè)適用于公司采購(gòu)部門(mén)全體員工。3.0相關(guān)文件3.1《采購(gòu)部員工基本素質(zhì)要求》
【總結(jié)】透出精湛觀感未來(lái) 1 采購(gòu)部績(jī)效手冊(cè) 目錄 一、戰(zhàn)略規(guī)劃篇………………………………………………………………….….………4 1.1績(jī)效管理體系結(jié)構(gòu)圖…………………………………………………...
2025-09-12 21:50
【總結(jié)】1《采購(gòu)部高效工作手冊(cè)》第一章采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)職責(zé)采購(gòu)主管崗位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)采購(gòu)主管職位代碼所屬部門(mén)采購(gòu)部職系職等職級(jí)直屬上級(jí)采購(gòu)總監(jiān)直接下級(jí)采購(gòu)員、采購(gòu)助理薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)日期核準(zhǔn)人職位概要制定企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃,
2025-10-29 04:04
【總結(jié)】崗位操作手冊(cè)XX公司用友ERP系統(tǒng)采購(gòu)部崗位操作手冊(cè)手冊(cè)名稱(chēng):采購(gòu)部操作手冊(cè)適用部門(mén):采購(gòu)部編寫(xiě)人員:版本號(hào)編寫(xiě)日期2020
2025-10-17 18:21
2025-10-09 09:45
【總結(jié)】CG-1-2020山東山孚大酒店采購(gòu)部工作手冊(cè)版本:01編制:審核:批準(zhǔn):
2025-10-14 16:06