重視策劃強(qiáng)化控制確保項目在提升管理水平中實現(xiàn)盈利(編輯修改稿)
2024-10-16 11:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 加強(qiáng)管理。 按照施工組織 ，制定好施工計劃，認(rèn)真開展好項目各作業(yè)班組之間的勞動競賽和員工績效考核，確保施工進(jìn)度的完成。如受臨時客觀條件的限制，項目部要采取緊急措施，或調(diào)整工序、或增加作業(yè)面、或突擊搶趕等辦法，確保完成施工計劃目標(biāo)。階段性計劃受影響，可能會影響整個施工進(jìn)度，也會給項目管理帶來被動。 做好成本分析。項目成本分析是項目工作的主線，項目主要領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人是小成本的責(zé)任者。做好成本分析，項目部要有積極主動的思想，最好是每半個月組織一次項目成本分析，每月分析上報公司一次。只有在較頻繁的成本分析中，才能及時發(fā)現(xiàn)“過量”、“超 標(biāo)”問題或現(xiàn)象，及時采取措施規(guī)避和補救。 嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項管理規(guī)定，以制度來規(guī)范管理，嚴(yán)防不良行為的發(fā)生，影響項目利益。以制度來保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)度、保穩(wěn)定，促進(jìn)項目平穩(wěn)推進(jìn)；以制度來保證公司指令暢通，提高系統(tǒng)管理水平，達(dá)到保障項目，服務(wù)大局的目的。 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)文化的核心，需要在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，和各系統(tǒng)部門的組織下，做到形象識別（標(biāo)牌標(biāo)識、辦公生活用品、著裝行為）標(biāo)準(zhǔn)化、崗位制度（各項管理制度、部門崗位職責(zé)、機(jī)構(gòu)組織）標(biāo)準(zhǔn)化、工序施工作業(yè)（各工序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書）標(biāo)準(zhǔn)化?，F(xiàn)場 管理（物資設(shè)備管理、機(jī)械加工作業(yè)、管線設(shè)置）標(biāo)準(zhǔn)化。盡管各項目部都可以做，但可能出現(xiàn)五花八門、費用過高現(xiàn)象，更達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)化的目的。從貴廣線的視覺展示上來看，各項目基本做到標(biāo)準(zhǔn)化，但內(nèi)部管理要做到真正意義上的標(biāo)準(zhǔn)化，還需要各系統(tǒng)部門進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)措施，從上到下，嚴(yán)格貫徹實施。 三、采取多種有效措施，促進(jìn)項目管理水平?，F(xiàn)場管理，突發(fā)因素很多，客觀因素也很多，需要在實際工作中，及時采取措施，加以補充和促進(jìn)。
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