【文章內(nèi)容簡介】 據(jù)的收費單據(jù)等均可），如無法出示者，一律按曠工處理。 ，不發(fā)放當(dāng)天的薪資及當(dāng)月的全勤獎。 5）曠工 正大 店鋪日常運營管理 9 ，擅自缺席未出勤者，一律視為曠工。 ，每曠工 1 日加罰 50 元，且按全額賠償失貨。 ，視為自動離職，不計發(fā)薪資。 （四）辭職 ，辦理相關(guān)手續(xù)后，于準(zhǔn)許日期離開店鋪為辭職，可計算發(fā)放薪資。 A..試用期內(nèi)： 1）員工如因個人原因辭職，必須提前 15天填寫《辭職申請表 》，以書面形式向店鋪負(fù)責(zé)人提出申請，交至公司直營部，經(jīng)直營部經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可在規(guī)定日期離開 2）員工如因緊急原因需立即離職者，應(yīng)以書面形式向店鋪負(fù)責(zé)人提交申請，獲得直營部經(jīng)理批準(zhǔn)后，員工方可離職。 ： 1）員工如因個人原因辭職，必須提前 1 個月以書面形式向店鋪負(fù)責(zé)人提出離職申請，經(jīng)公司直營部經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可在規(guī)定日期離職。 2）員工如因緊急原因需立即離職者，應(yīng)以書面形式向店鋪負(fù)責(zé)人提交申請，獲得直營部經(jīng)理批準(zhǔn)后，員工方可離職。 ，擅自離開者，一律視為自動離職，不計發(fā)任何薪 資，并按全額賠償失貨。 ，店鋪負(fù)責(zé)人有權(quán)報請直營部將其開除辭退。 備注；如有員工辭職 當(dāng)月的工資需下個月盤點后再發(fā)，如果店長私自做主一切后果由店長全部負(fù)責(zé) 注：被公司辭退的同事將扣除 50%薪資作為處罰，如因違反公司規(guī)章制度而被開除，員工將不計發(fā)任何薪資。 附： 《員工請假類別表》 假別 假時 請假原因 應(yīng)交證明 薪資規(guī)定 事假 因事 必須本人處理 不予以薪資 病假 因病必須治療及休養(yǎng) 醫(yī)院病例證明 視情況而定 營銷人員假期核批權(quán)限表 〈系指公司總部外營銷人員〉 權(quán)限 日期 店長 /柜長 主管 /主任 經(jīng)理 營運總監(jiān) (副總代 ) 備案 一天（含）以內(nèi) 審核 核準(zhǔn) 人 事 二天（含）以上 審核 核準(zhǔn) 四天（含）以上 審核 復(fù)審 核準(zhǔn) 注： 各部門主管須嚴(yán)格審批，杜絕不合理病事假，對借口病事假欺騙公司者，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重者予以開除。 特殊情況如急診、住院、突發(fā)事件等須請假時，須于當(dāng)日早 上上班 8： 30前（電話或托人代轉(zhuǎn)）知 正大 店鋪日常運營管理 10 會柜 /店長與主管主任，轉(zhuǎn)告行政部，事后上班補填《請假單》。 第二節(jié) 員工福利 （一）薪資制度： 15日發(fā)上月 1號到月底的薪資， 例如 9 月 15 日發(fā)放 8 月份薪資。 。 ： 基本薪資 請假薪資 +加班費 曠工薪資 +全勤獎 +抽成 失貨賠償金 +獎金 罰款 =員工薪金 A. 員工基本薪資標(biāo)準(zhǔn)按照各自區(qū)域消費水平而定。 B．晉級方法 ：每三個月進行一次考核，考核標(biāo)準(zhǔn)鑒于綜合店鋪管理人員和各自區(qū)域主管意見、《正大店鋪員工打分表》打分結(jié)果及筆試考核成績結(jié)果 ，表現(xiàn)優(yōu)秀者予以晉級。 ：每半年進行一次考核，考核標(biāo)準(zhǔn)鑒于綜合各自區(qū)域主管管理意見及參照 《正大店鋪主管打分表》打分結(jié)果及筆試考核結(jié)果，表現(xiàn)優(yōu)秀者予以晉級。 ：以下國家法定節(jié)假日，全體員工需上全天班，以雙薪計算， 不上班正常休息者按平時薪資計算。具體如下： 節(jié) 日 日 期 元 旦 1月 1日 （ 1日） 清明 4月 4日 （ 1日） “五一”勞動節(jié) 5月 1日 （ 1日） 端午節(jié) （ 1日） 中秋節(jié) 9月 30日（農(nóng)歷 8月 15日） （ 1日） “十一”國慶節(jié) 10月 1日 ~10月 3日 （ 3日） 農(nóng)歷新年 農(nóng)歷初一 ~農(nóng)歷初三 （ 3日） 其他時間，如店鋪需要，所有員工應(yīng)積極配合加班，其加班費已補貼在每月的基本工資中，不進行額外計算。 ：當(dāng)月無遲到、早退、事假、病假、曠工 記錄者，一律為 50 元。 F．提成及賠償 1）凡當(dāng)月 15 號以前（含 15 號）入職的員工享有個人提成及承擔(dān)相應(yīng)店鋪個人失貨賠償； 15號以后入職者不計算當(dāng)月的個人提成及賠償。 2）新開業(yè)店鋪，開業(yè)當(dāng)月入職員工即可獲得當(dāng)月的個人提成并參與失貨賠償，完成比按 100%計算。 3） 個人提成：是根據(jù)店鋪每月銷售業(yè)績達標(biāo)情況，給予員工個人的相應(yīng)的鼓勵，是對其工作業(yè)績的肯定。 4）失貨賠償：是店鋪員工均應(yīng)承擔(dān)店鋪失貨的賠償責(zé)任。店鋪當(dāng)月失貨由該店鋪內(nèi)所有員工共同承擔(dān)。 5）店鋪人員職位組成結(jié)構(gòu)與個人提成及賠償率。 職位 底薪 提 成 /天 獎金 /天 加班 /時 店長 1350 3% 15 4 見習(xí)店長 1300 % 13 店助 (收銀 ) 1250 2% 12 正大 店鋪日常運營管理 11 儲干 1150 2% 11 3 三星導(dǎo)購 1050 2% 10 3 二 星導(dǎo)購 1000 2% 10 3 一星導(dǎo)購 950 2% 10 3 見習(xí)導(dǎo)購 900 2% 10 2 賠款系數(shù) 職位 賠款系數(shù) 店長 見習(xí)店長 店助 (收銀 ) 儲干 三星導(dǎo)購 1 二星 導(dǎo)購 1 一星導(dǎo)購 1 見習(xí)導(dǎo)購 1 6）店鋪失貨賠償金額計算方法： 當(dāng)月店鋪總失貨賠償金額 =當(dāng)月店鋪失貨的零售價的總和 （低于 5折的特價商品以實際銷售金額為準(zhǔn)） 例：該店有店長 1人，店助 1人，員工 2人，共計 4人。本月應(yīng)賠 2020元， 2020/4=500 店長 :=750 店助 :=650 店員：（ 2020750650） /2=300 第三節(jié) 培訓(xùn) 培訓(xùn)是人力資源管理中的重 要環(huán)節(jié)和因素，公司管理層以為員工提供發(fā)揮能力之崗位為已任，在 正大 勤奮的工作不但可以獲得薪金，更可以吸收到大量的知識，以及得到鍛練和晉升的機會。 （一）培訓(xùn)種類 ： D. 入職培訓(xùn) 1）專賣店培訓(xùn)分為“見習(xí)培訓(xùn)”、“正職培訓(xùn)”以及“店長培訓(xùn)”等?！耙娏?xí)培訓(xùn)”為店長根據(jù)新入職的店員的實際情況來進行的專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，“正職培訓(xùn)”為區(qū)域督導(dǎo) /培訓(xùn)師或店長定期對本店的店員組織的專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，“店長培訓(xùn)”為公司組織或區(qū)域督導(dǎo) /培訓(xùn)師定期為區(qū)域市場內(nèi)的店長的培訓(xùn)。 2）培訓(xùn)期（試用期三天）的人員不享有提成和 各種獎金，培訓(xùn)期間自行離開的人員無工資計發(fā)。 正大 店鋪日常運營管理 12 3)安排培訓(xùn)課程 新加入的導(dǎo)購員必須參加一系列的培訓(xùn)課程，（培訓(xùn)結(jié)束由人事專員部門統(tǒng)一考核）掌握以下的知識和技能： 對公司及品牌的認(rèn)識 公司服務(wù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品知識 公司制度及 日常店務(wù)運作 銷售技巧 陳列知識 處理顧客投訴原則 安全管理 其他 4)新員工的崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn) 新員工的 培訓(xùn)不是單指參與正式的講課培訓(xùn)教程，它也包括在工作上面的輔導(dǎo)和跟進，協(xié)助員工達到工作的要求。新員工除了接受人事部提供的培訓(xùn)外，店長必須安排 一個資深導(dǎo)購員在店鋪教導(dǎo)新員工，而店長則著重教導(dǎo)其正確的工作態(tài)度和灌輸公司文化與制度。 B． 職能培訓(xùn)：根據(jù)個人在不同的工作崗位和職務(wù)中的所需求的專業(yè)知識和操作技能的不同，公司會進行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)工作，防止人員工作不到位。 （二）調(diào)動： 公司有權(quán)根據(jù)員工的能力、工作表現(xiàn)及公司實際需要，將其調(diào)至公司內(nèi)任何部門工作，也有權(quán)按業(yè)務(wù)需要指派其前往其他地區(qū)公干，這是由于公司相信此舉將有利于發(fā)揮員工的潛質(zhì)，這必須事先獲得有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的審批，并做好交接工作。 （三）內(nèi)部提升機制： 公司鼓勵員工努力工作，對工作勤奮、表現(xiàn)能力出 眾的員工提供晉升和高層次發(fā)展的機會。 ：為員工提供發(fā)展平臺，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才。 ： （ 1）把空缺的職位向全公司發(fā)布（晉升職位及職位要求） （ 2）根據(jù)其晉升方式的不同，按其要求進行考核 （ 3）評估審核（量化），確定最佳人選 （ 4）三個月試用期的考核（代理） 3．評估標(biāo)準(zhǔn)： （ 1）個人業(yè)績 （ 2）專業(yè)考試分?jǐn)?shù) （ 3）面試分?jǐn)?shù) （ 4）需培