建筑施工成本管理(編輯修改稿)
2024-10-16 10:53 本頁面
【文章內容簡介】 出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后，公司與項目部簽訂承包合同，在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質量、工期、安全、文明施工等翔實約定。 通過合同的簽訂，確保項目部和公司總部責、權、利分明，雙方按合同中的責任，自覺地履行各自的職責，以保證項目能按預期的目標 順利完成。 （二）材料管理 材料費在工程造價中一般都占 60%左右，所以材料管理必須是全方位、全過程管理。材料管理主要靠減少材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等環(huán)節(jié)的損耗來節(jié)約采購費用。 1．要求質料采購員負擔起降低采購成本的責任，企業(yè)狠抓采購監(jiān)視管理，力圖采購部門購進的是物美價廉的產品。防止在材料的采購過程中出現采購員通過特定渠道采購材料從中獲取私利的情況。并且采購的材料價格需要經價格評審小組人員詢價、評審、定價再簽訂采購合同。 2．材料驗收管理，要在規(guī)定的地點進行驗磅、押車、量方、查數等 ，實事求是地進行驗收，保證進場材料質優(yōu)、價廉、數目無差錯。 3．材料的入庫管理，對于所有進場材料、設備、周轉材料均應辦理入庫手續(xù)，保管員依據材料員的驗收單辦理入庫手續(xù)，個別不能及時辦理的，應先登記數量，盡快補辦手續(xù)。 4．材料出庫管理，倉管員憑領料單發(fā)放材料，杜絕無領料單發(fā)放材料，對于周轉使用的材料、物品、設備、勞保用品等催促退庫回收，損壞的要明確責任人報會計扣款做好材料領取管理，杜絕材料的浪費，并采用合理的方法堆放現場材料，減少二次搬運以節(jié)約成本。 5．材料用量管理，在工程施工中，材料成本的低落重要來自質料用量的節(jié)省，要使質料的質量有保
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