心理測(cè)驗(yàn)工具在招募及其它應(yīng)用(編輯修改稿)
2025-06-20 05:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 PDP是 …... ?使用 PDP系統(tǒng)來(lái)人才盤(pán)點(diǎn) ?組織內(nèi)滿意度與壓力解析 ?領(lǐng)導(dǎo)、管理、溝通、有效應(yīng)對(duì) ?找出組織成功優(yōu)勢(shì) ?找出現(xiàn)有組織成功優(yōu)勢(shì)的人才庫(kù) ?建立適合組織文化之班底群 ?建立適合有效該企業(yè)之征才系統(tǒng) ?建立求才、育才、展才的整體發(fā)展系統(tǒng) ?組織變革發(fā)展與購(gòu)并整合人才資源用 ?上對(duì)下及跨部門(mén)有效溝通 ?組織目標(biāo)建設(shè)性整合與團(tuán)隊(duì)共識(shí) ?最佳激勵(lì)與達(dá)成〝知人善任〞 ?代訓(xùn)企業(yè)內(nèi)咨詢師 ?使系統(tǒng)在組織內(nèi)扎根 Pro Scan 天賦特質(zhì)診斷系統(tǒng) Job Scan 甄才特質(zhì)診斷系統(tǒng) Team Scan 團(tuán)隊(duì)特質(zhì)診 斷 系統(tǒng) 三大診斷系統(tǒng)提供不同深度之需求 本我 ?行為特征 ?工作特質(zhì) ?決策思維 工作角色扮演 ?工作滿意度 ?職務(wù)滿意度 ?行為特質(zhì)調(diào)整 他人眼中的我 ?調(diào)整后行為特征 ?壓力承受（消耗量） ?精力能量使用分析 PDP圖表的涵意 適性分析 適性分析報(bào)告 應(yīng)征者測(cè)試 JOBSCAN問(wèn)卷（ 5~10min） 計(jì)算機(jī)分析（比較 ） 工作模式 JDA工作模式問(wèn)卷 企業(yè)階段性策略 主管領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 職務(wù)需求 工作配合度 領(lǐng)導(dǎo)模式 溝通模式 （ 5~10min） 現(xiàn)有員工測(cè)試 問(wèn)卷 （ 5~10min） 2021年科技大會(huì)中 Fiorina 引述文藝復(fù)興時(shí)代大師達(dá)爾文的名言 ： 「不是最強(qiáng)者生存，也不是最聰明者生存， 而是最適者生存 」。 決定工作模式建立方式 完成工作說(shuō)明書(shū) 建立工作模式 刊登征人廣告 前置篩選應(yīng)征者 面試初選合格的應(yīng)征者 計(jì)算機(jī)排序面試合格應(yīng)征 再面談排序優(yōu)先的應(yīng)征者 錄用最適當(dāng)?shù)膽?yīng)征者 工作角色說(shuō)明 工作中的輔導(dǎo) 工作模式追蹤 結(jié)案歸檔 Jobscan人才甄選流程 系統(tǒng)導(dǎo)入 咨詢師訓(xùn)練 主管訓(xùn)練 人力盤(pán)點(diǎn) .建立工作常模 .規(guī)劃專業(yè)需求 .職位訓(xùn)練 軟件安裝 招募新人 適才適所 現(xiàn)有員工 組織氣候 確定適合之工作行為模式 刊有效廣告吸引適合人才 天賦屬性 行為模式 思考模式 精力能量 工作動(dòng)機(jī) 提供管理者合理的管理模式 降低因錯(cuò)誤任用產(chǎn)生之損失 組織氣候 工作適性 壓力來(lái)源 職業(yè)態(tài)度 工作士氣 .增加人力資源管理效率 .減少人力資源流失 .提升組織士氣 提升新人招募效率 找對(duì)人，做對(duì)事 管理者指南： 領(lǐng)導(dǎo)模式 溝通模式 PDP之導(dǎo)入流程 ─ 工作指導(dǎo)、指派與授權(quán)溝通與輔導(dǎo) (垂直 ) 穩(wěn)定人事與激勵(lì)士氣 管理者自我成長(zhǎng)依據(jù) 提振組織士氣 提升溝通效率 降低流動(dòng)率 提升工作績(jī)效 提升 領(lǐng)導(dǎo)管理效能 使同仁間相信，確定不同類型的人存在的事實(shí)，相互接受 (平行 )進(jìn)而相互提供各人優(yōu)勢(shì)，貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì) 建立團(tuán)體共識(shí) 提升團(tuán)隊(duì)共識(shí) 減少組織內(nèi)耗
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