s及其它改善手法(編輯修改稿)
2025-08-13 17:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 乏信賴感 客戶裹足不前 高品質(zhì) 低成本 交期短 零意外 交相讚譽(yù) 百分之百信賴、免檢 附註： 5S是改變?nèi)怂伎寂c行動(dòng)的質(zhì)，再藉此改變?cè)O(shè)備與工廠的管理水準(zhǔn)， 並強(qiáng)調(diào)使工作環(huán)境中，無廢品、設(shè)備十分清潔的行動(dòng)。 5S的推行方法 1宣導(dǎo) 3推行 計(jì)劃 4展開 活動(dòng) 2組織 成立 5評(píng)核 檢討 6擴(kuò)大 成效 5S與戴明管理環(huán)圈之關(guān)係 ４ 1行動(dòng) 計(jì)劃檢核 實(shí)施 ３ 2 規(guī)則標(biāo)準(zhǔn) 定位 制定目標(biāo)日期及成立組織 確認(rèn)任務(wù) 展開活動(dòng) 重新再做 反省稽核檢討 不 好 時(shí) 良 好 時(shí) 5S實(shí)施階段的劃分 階段 項(xiàng)目 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 整 理 要的、不要的物品要分類 必要的物品先分類及想辦法擺置 重新觀看與制定規(guī)則 合理化 標(biāo)準(zhǔn)化 整
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